Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

É uma abordagem que coloca a organização dentro de um ambiente limitado.

É uma questão de juntar e avaliar informações e decidir como utilizá-las.

É um enfoque gerencial que evidencia, com exclusividade, os pontos fortes.

É um modelo organizacional com enfoque tridimensional fechado.

É um amplo campo de estudos do clima organizacional.

aprendizagem organizacional.

competências desenvolvidas.

parâmetros quantificáveis.

conceitos multifacetados.

atributos pessoais.

Resultado econômico, estratégia e operações, clientes e processos e comportamento organizacional.

Processos e gestão socioambiental, número de horas de treinamentos e percepção das práticas de gestão.

Suporte organizacional, competências gerenciais, horas de treinamento e desenvolvimento de aprendizagem.

Competências expressas por gerentes, valores preditivos do desempenho e atividades de redução de stress.

Práticas de gestão de desempenho, carga de trabalho, suporte material e práticas de promoção e recompensa.

é tipicamente horizontalizada, como na departamentalização funcional.

possui vários níveis hierárquicos sob uma mesma cadeia de comando.

dissemina seus níveis hierárquicos entre várias cadeias de comando.

tenha sido estabelecida de acordo com os estados brasileiros em que atua.

tenha sido definida de acordo com os produtos por ela ofertados ao mercado.

Cultura e clima organizacional são conceitos distintos: a cultura aborda elementos mais profundos, os pressupostos básicos da organização; o clima trata de aspectos visíveis relativos ao ambiente organizacional.

Pesquisas de clima organizacional avaliam o quanto os trabalhadores gostam de certos aspectos do seu ambiente de trabalho, tais como carga de trabalho, suporte material e valorização do trabalho.

Uma pesquisa destinada a avaliar se os trabalhadores de uma empresa enfatizam as recompensas materiais ou o bem-estar dos colaboradores investigará a cultura organizacional centrada na dimensão masculinidade/feminilidade.

Apoio da chefia, conforto físico, pressão por resultados e coesão entre os colegas são aspectos que antecedem o clima organizacional, devendo por isso ser objetos de diagnóstico e intervenção organizacional.

O clima de uma organização pode ser gerenciado, ao passo que a cultura não; esta se refere a fenômenos espontâneos, conservadores e ocultos, alheios a alterações intencionais.