Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

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Questão: 121 de 240

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Banca: AOCP

Órgão: Universidade Federal da Fronteira Sul

Cargo(s): Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Desempenho Organizacional

Ter forças desestabilizadoras, tarefas organizacionais, processos administrativos e cultura organizacional.

Identificar a política, formar uma equipe, detalhar os processos e determinar a infraestrutura interna.

Ter um objetivo claro, determinar a profundidade e estabelecer um conjunto de variáveis a estudar.

Ter planejamento estratégico em todos os níveis e conhecer a missão por todos da organização.

Fortalecer o sistema de avaliação, controle e auditoria e estabelecer várias parcerias.

Questão: 122 de 240

5eeb80d90905e96f0d0ac218

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Banca: AOCP

Órgão: Universidade Federal da Fronteira Sul

Cargo(s): Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Desempenho Organizacional

É uma abordagem que coloca a organização dentro de um ambiente limitado.

É uma questão de juntar e avaliar informações e decidir como utilizá-las.

É um enfoque gerencial que evidencia, com exclusividade, os pontos fortes.

É um modelo organizacional com enfoque tridimensional fechado.

É um amplo campo de estudos do clima organizacional.

Questão: 123 de 240

5eeb80db0905e96f0d0ac21c

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Banca: AOCP

Órgão: Universidade Federal da Fronteira Sul

Cargo(s): Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Desempenho Organizacional

aprendizagem organizacional.

competências desenvolvidas.

parâmetros quantificáveis.

conceitos multifacetados.

atributos pessoais.

Questão: 124 de 240

5eeb80dc0905e96f0c51ac42

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Banca: AOCP

Órgão: Universidade Federal da Fronteira Sul

Cargo(s): Administrador

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Desempenho Organizacional

Resultado econômico, estratégia e operações, clientes e processos e comportamento organizacional.

Processos e gestão socioambiental, número de horas de treinamentos e percepção das práticas de gestão.

Suporte organizacional, competências gerenciais, horas de treinamento e desenvolvimento de aprendizagem.

Competências expressas por gerentes, valores preditivos do desempenho e atividades de redução de stress.

Práticas de gestão de desempenho, carga de trabalho, suporte material e práticas de promoção e recompensa.

Questão: 125 de 240

5eeb99ed0905e96f0c51ad68

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Banca: AOCP

Órgão: Universidade Federal da Fronteira Sul

Cargo(s): Bibliotecário - Documentalista

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Desempenho Organizacional

Um método de avaliação da qualidade é um modo de dizer ou fazer, ordenadamente, o processo do plano de avaliação.

É um modo de agir ou proceder, hábito ou costume que cada um tem de ver o mundo. Nesse caso, é um modo de fazer, proceder ou executar as tarefas responsáveis pelo desenvolvimento do plano de avaliação.

A avaliação da qualidade exige um planejamento estratégico na implantação de novos serviços ou na organização de um sistema de gestão de documentos com a utilização de novas tecnologias e valorização dos serviços de atendimento.

O método do plano de avaliação será uma tarefa que determina os elementos de uma ciência ou arte que, nesse caso, é a técnica ou procedimento de executar o processo de avaliação.

É o procedimento que se segue nas ciências para encontrar a verdade e transmiti-la; como tal, é o resultado final do processo, quer dizer, a determinação de pontos fortes, deficiências e melhorias.