Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

II e III, apenas.

II e IV, apenas.

I e III, apenas.

II, III e IV, apenas.

I, II, III e IV.

O alinhamento da modelagem à cultura empresarial é uma condição sine qua non para a eficácia do sistema de desempenho.

As ferramentas vinculadas a um sistema de desempenho, geralmente, são aplicativos denominados sistemas de apoio à decisão (SAD), podendo ser adquiridos no mercado ou desenvolvidos pela organização.

Dentre as vantagens, com o uso do BSC na gestão do desempenho: vinculação do sistema de recompensa às medidas do desempenho organizacional.

O cliente externo é o ponto final da mensuração num sistema de desempenho organizacional.

O nível de desempenho de uma pessoa é função, entre outros aspectos, da capacidade e da motivação.

determinação.

impetuosidade.

resignação.

autoconfiança.

emotividade.

Ele priorizará a competição com outros grupos.

Ele priorizará recompensas grupais ao invés de recompensas individuais.

Ele apresentará uma produtividade entre a baixa e a moderada.

Ele apresentará baixa produtividade.

Ele será mais produtivo do que um grupo menos coeso.

de referência: ênfase nas organizações ou necessidades de saúde, implicando os determinantes da assistência de enfermagem prestada em modelos assistenciais de referência.

política: diz respeito ao caráter de negociação, buscando o acordo voluntário e cooperação para coordenar os esforços e atingir os objetivos.

comunicativa: implica tomar a gestão como atividade que contém e está contida na perspectiva emancipadora dos sujeitos sociais, atores no processo ou utilizando o serviço.

do desenvolvimento da cidadania: articula o trabalho gerencial ao projeto que se tem a empreender, considerando aspectos econômicos, ideológicos e determinações corporativas.

técnica: refere-se aos aspectos gerais e instrumentais, como o planejamento, coordenação, supervisão, controle e avaliação, na gestão dos recursos.