Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

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Questão: 156 de 267

139034

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: MDIC

Cargo(s): Analista Técnico Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

Julgue os itens subsequentes, a respeito de gestão de desempenho
e de análise e descrição de cargos.
A gestão de desempenho rompe com as práticas tradicionais de avaliação ao estimular o trabalho conjunto de líderes e subordinados no que diz respeito ao planejamento, monitoramento e revisão de planos individuais e coletivos de ação.

Questão: 157 de 267

Anulada

138365

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Banca: ESAF

Órgão: MPOG

Cargo(s): Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Considerando as diversas tipologias de decisões, pode-se afirmar, corretamente, que:

dado o caráter pouco complexo dos problemas que enfrentam, as pequenas organizações costumam tomar, exclusivamente, decisões estruturadas.

no nível operacional, todas as decisões são, necessariamente, não-estruturadas.

em geral, as fontes de conhecimento necessárias à tomada de uma decisão estratégica são especializadas e externas à organização.

as decisões tomadas para solucionar problemas singulares, que não são bem compreendidos nem se prestam a procedimentos rotineiros, caracterizam-se por serem semelhantes entre si.

a decisão estratégica é, tipicamente, uma decisão estruturada.

Questão Anulada

Questão: 158 de 267

137128

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Banca: ESAF

Órgão: RF

Cargo(s): Auditor Fiscal

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

“Só se gerencia aquilo que se mede.” Tomando-se a afirmativa como verdadeira, é correto afirmar que:

indicadores são valores, não devendo ser interpretados como regras que associam práticas sociotécnicas a escalas.

indicadores somente são aplicáveis a medições de objetivos vinculados ao planejamento estratégico.

se for possível de medir, deve-se construir indicadores independentemente do que vai ser medido ou da complexidade da medição.

indicador é um dado que juntamente com outros pode auxiliar o administrador na tomada de decisão.

os indicadores somente podem ser quantitativos, pois valores qualitativos são impossíveis de medir.

Questão: 159 de 267

135970

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Banca: ESAF

Órgão: PECFAZ

Cargo(s): Analista Técnico Administrativo

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

“A natureza competitiva do contexto contemporâneo dos negócios, deslocou a perspectiva tradicional da avaliação do desempenho como uma prática de recursos humanos, para o enfoque da gestão de desempenho, um processo de gerenciamento das pessoas e das equipes, norteado pelo pressuposto de que a efetividade organizacional depende da efetividade humana”. (Sousa, 2009)

Diante dessa afirmação, assinale a opção incorreta.

Na atualidade o desempenho é o alicerce da tomada de decisão vinculada ao gerenciamento de pessoas.

O processo cíclico da gestão do desempenho direciona-se aos fatores críticos de sucesso e à mensuração contínua do desempenho que agrega valor ao negócio.

O foco do gerenciamento do desempenho vincula-se a objetivos organizacionais e, por tratar de pessoas, desloca-se da equipe para o indivíduo.

A sustentação do comprometimento com patamares crescentes de desempenho excelente é uma exigência gerencial contemporânea que requer preparação.

A estratégia do negócio é traduzida em expectativas de desempenho que, aliadas aos valores priorizados pela organização, definem o que será avaliado.

Questão: 160 de 267

135550

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Banca: ESAF

Órgão: RF

Cargo(s): Analista Tributário - Informática

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional

Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.

I. A implantação de um sistema automatizado de folha de pagamento capaz de reduzir redundâncias e erros é um exemplo de busca pela eficiência.

II. A redução do número de funcionários e a terceirização de diversas funções é uma ação que promove o aumento da efetividade em um departamento.

III. Eficiência e eficácia são excelentes parâmetros para a medida do desempenho organizacional por indicarem, respectivamente, ênfase no alcance e ênfase nos meios utilizados para alcançar um objetivo.

E - E - C.

C - E - E.

C - C - E.

C - E - C.

E - C - E.