Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional
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Questão: 156 de 267
139034
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MDIC
Cargo(s): Analista Técnico Administrativo
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
e de análise e descrição de cargos.
Questão: 157 de 267
Anulada
138365
Banca: ESAF
Órgão: MPOG
Cargo(s): Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Ano: 2009
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
Considerando as diversas tipologias de decisões, pode-se afirmar, corretamente, que:
dado o caráter pouco complexo dos problemas que enfrentam, as pequenas organizações costumam tomar, exclusivamente, decisões estruturadas.
no nível operacional, todas as decisões são, necessariamente, não-estruturadas.
em geral, as fontes de conhecimento necessárias à tomada de uma decisão estratégica são especializadas e externas à organização.
as decisões tomadas para solucionar problemas singulares, que não são bem compreendidos nem se prestam a procedimentos rotineiros, caracterizam-se por serem semelhantes entre si.
a decisão estratégica é, tipicamente, uma decisão estruturada.
Questão Anulada
Questão: 158 de 267
137128
Banca: ESAF
Órgão: RF
Cargo(s): Auditor Fiscal
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
“Só se gerencia aquilo que se mede.” Tomando-se a afirmativa como verdadeira, é correto afirmar que:
indicadores são valores, não devendo ser interpretados como regras que associam práticas sociotécnicas a escalas.
indicadores somente são aplicáveis a medições de objetivos vinculados ao planejamento estratégico.
se for possível de medir, deve-se construir indicadores independentemente do que vai ser medido ou da complexidade da medição.
indicador é um dado que juntamente com outros pode auxiliar o administrador na tomada de decisão.
os indicadores somente podem ser quantitativos, pois valores qualitativos são impossíveis de medir.
Questão: 159 de 267
135970
Banca: ESAF
Órgão: PECFAZ
Cargo(s): Analista Técnico Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
“A natureza competitiva do contexto contemporâneo dos negócios, deslocou a perspectiva tradicional da avaliação do desempenho como uma prática de recursos humanos, para o enfoque da gestão de desempenho, um processo de gerenciamento das pessoas e das equipes, norteado pelo pressuposto de que a efetividade organizacional depende da efetividade humana”. (Sousa, 2009)
Diante dessa afirmação, assinale a opção incorreta.
Na atualidade o desempenho é o alicerce da tomada de decisão vinculada ao gerenciamento de pessoas.
O processo cíclico da gestão do desempenho direciona-se aos fatores críticos de sucesso e à mensuração contínua do desempenho que agrega valor ao negócio.
O foco do gerenciamento do desempenho vincula-se a objetivos organizacionais e, por tratar de pessoas, desloca-se da equipe para o indivíduo.
A sustentação do comprometimento com patamares crescentes de desempenho excelente é uma exigência gerencial contemporânea que requer preparação.
A estratégia do negócio é traduzida em expectativas de desempenho que, aliadas aos valores priorizados pela organização, definem o que será avaliado.
Questão: 160 de 267
135550
Banca: ESAF
Órgão: RF
Cargo(s): Analista Tributário - Informática
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Desempenho Organizacional
Selecione a opção que melhor representa o conjunto das afirmações, considerando C para afirmativa correta e E para afirmativa errada.
I. A implantação de um sistema automatizado de folha de pagamento capaz de reduzir redundâncias e erros é um exemplo de busca pela eficiência.
II. A redução do número de funcionários e a terceirização de diversas funções é uma ação que promove o aumento da efetividade em um departamento.
III. Eficiência e eficácia são excelentes parâmetros para a medida do desempenho organizacional por indicarem, respectivamente, ênfase no alcance e ênfase nos meios utilizados para alcançar um objetivo.
E - E - C.
C - E - E.
C - C - E.
C - E - C.
E - C - E.