Questões de Administração - Administração geral - Gestão de Desempenho Organizacional

A gestão de desempenho começa diretamente com a revisão do desempenho, que organiza os resultados e fornece feedback antes da definição de objetivos organizacionais.

O planejamento do desempenho envolve o foco nos resultados alcançados anteriormente, desconsiderando a articulação de objetivos e a organização de recursos.

A revisão do desempenho tem como principal objetivo redefinir os objetivos organizacionais, sem relação direta com planos de desenvolvimento ou feedback dos resultados.

O processo de gestão de desempenho é linear, e as etapas não possuem relação entre si, sendo executadas de forma independente.

A condução do desempenho está relacionada a atividades como determinar requisitos, proporcionar liderança, oferecer supervisão e implementar práticas de coaching e mentoring.

Planejamento do desempenho.

Definição de objetivos de desempenho.

Modelagem do trabalho.

Definição do local de trabalho.

Revisão do desempenho.

Controle;

Aferição do resultado;

Desempenho;

Interpretação dos resultados;

Indicador de resultado.

Eliminar o sistema de gestão de desempenho, pois a pressão por resultados pode gerar estresse e desmotivação.

Impor as metas e não permitir discussões, pois isso pode desviar o foco dos servidores e comprometer os resultados.

Realizar avaliações trimestrais, mas sem promover ajustes nas metas, para que os servidores aprendam a trabalhar sob pressão.

Manter as metas estabelecidas, pois elas foram definidas com base em benchmarks do setor e são consideradas desafiadoras.

Revisar as metas em conjunto com os servidores, promovendo um diálogo aberto para ajustar as expectativas e garantir que sejam realistas e alcançáveis.