Questões de Administração - Administração geral - Gestão do conhecimento
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Questão: 51 de 220
401175
Banca: IDECAN
Órgão: Câmara de Coronel Fabriciano/MG
Cargo(s): Auxiliar Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração
“As redes sociais da Prefeitura de uma das capitais brasileiras dão uma lição de conteúdo e relacionamento com o cliente na internet. A “Prefs”, como carinhosamente é chamada por seus fãs, não apenas responde, mas também se relaciona, conversa e cria diálogos em uma linguagem adaptada a seu público-alvo. A página da Prefeitura no Facebook consegue unir informações acerca de questões públicas com uma linguagem leve e criativa, propiciando o envolvimento do público sem tornar o assunto, de maneira nenhuma, algo maçante e cansativo. Isso é humanizar a marca e adequar-se para atender o público, criando laços e proximidade.” A qual Prefeitura o trecho se refere?
Recife (PE).
Palmas (TO).
Curitiba (PR).
Belo Horizonte (MG).
Questão: 52 de 220
401176
Banca: IDECAN
Órgão: Câmara de Coronel Fabriciano/MG
Cargo(s): Auxiliar Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração
Segundo o pensamento de Charles Handy, as organizações federais são o inverso das organizações tradicionais. A iniciativa, o impulso e a energia vêm sobretudo das partes, com o centro sendo uma força influente, relativamente menor. O centro não dirige ou controla tanto quanto coordena, aconselha, influencia e sugere. Nestes casos, os poderes do centro lhe são conferidos pelos grupos distantes, em uma espécie de delegação:
Reversa.
Intuitiva.
Aplicada.
Contínua.
Questão: 53 de 220
401074
Banca: IDECAN
Órgão: Pref. Manhumirim/MG
Cargo(s): Técnico Administrativo
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração
Administrar uma organização é um processo complexo que envolve o planejamento, a direção e o controle de uma
série de elementos que são necessários para o seu correto funcionamento. Nesse contexto, a liderança é um
processo-chave para que a empresa tenha condições de alcançar os seus objetivos de uma forma eficiente. Sobre a
Teoria dos Estilos de Liderança, analise as afirmativas a seguir, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Na liderança democrática, o comportamento do líder é evasivo e sem firmeza e permite total liberdade para a
tomada de decisões individuais.
( ) A liderança liberal é aquela em que o líder possui características centralizadoras, ou seja, mantém o controle sobre
tudo e todos em suas mãos.
( ) Na liderança autocrática os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. O líder é dominador; emite
ordens e espera obediência.
( ) Na liderança democrática, os grupos apresentam um maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de
tensão, frustração e agressividade.
A sequência está correta em
F, F, V, F.
V, V, V, F.
F, V, F, V.
V, F, F, V.
Questão: 54 de 220
399711
Banca: FGV
Órgão: Pref. Niterói/RJ
Cargo(s): Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
Uma nova lei é editada prevendo que todos os novos taxistas, a
partir da edição da lei, deverão ter curso superior.
Conforme a concepção do modelo das 5 forças proposto por
Michael Porter, essa medida pode ser entendida como
a criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes.
o aumento do poder de barganha dos consumidores.
uma intervenção protecionista no domínio econômico.
um incentivo governamental à educação.
a ampliação da competitividade no setor.
Questão: 55 de 220
399643
Banca: FGV
Órgão: Câmara de Salvador/BA
Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 02 - Desenvolvimento de Pessoas
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
Chiavenato (2014) afirma que, quando uma organização desenha
sua estrutura de cargos, esta estará condicionada ao desenho ou
ao formato estrutural da organização.
Partindo-se de tal afirmativa, é correto concluir que:
se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;
se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;
se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;
se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;
se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.