Questões de Administração - Administração geral - Gestão do conhecimento

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Questão: 51 de 220

401175

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Banca: IDECAN

Órgão: Câmara de Coronel Fabriciano/MG

Cargo(s): Auxiliar Administrativo

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração

“As redes sociais da Prefeitura de uma das capitais brasileiras dão uma lição de conteúdo e relacionamento com o cliente na internet. A “Prefs”, como carinhosamente é chamada por seus fãs, não apenas responde, mas também se relaciona, conversa e cria diálogos em uma linguagem adaptada a seu público-alvo. A página da Prefeitura no Facebook consegue unir informações acerca de questões públicas com uma linguagem leve e criativa, propiciando o envolvimento do público sem tornar o assunto, de maneira nenhuma, algo maçante e cansativo. Isso é humanizar a marca e adequar-se para atender o público, criando laços e proximidade.” A qual Prefeitura o trecho se refere?

Recife (PE).

Palmas (TO).

Curitiba (PR).

Belo Horizonte (MG).

Questão: 52 de 220

401176

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Banca: IDECAN

Órgão: Câmara de Coronel Fabriciano/MG

Cargo(s): Auxiliar Administrativo

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração

Segundo o pensamento de Charles Handy, as organizações federais são o inverso das organizações tradicionais. A iniciativa, o impulso e a energia vêm sobretudo das partes, com o centro sendo uma força influente, relativamente menor. O centro não dirige ou controla tanto quanto coordena, aconselha, influencia e sugere. Nestes casos, os poderes do centro lhe são conferidos pelos grupos distantes, em uma espécie de delegação:

Reversa.

Intuitiva.

Aplicada.

Contínua.

Questão: 53 de 220

401074

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Banca: IDECAN

Órgão: Pref. Manhumirim/MG

Cargo(s): Técnico Administrativo

Ano: 2017

Matéria/Assunto: Administração

Administrar uma organização é um processo complexo que envolve o planejamento, a direção e o controle de uma série de elementos que são necessários para o seu correto funcionamento. Nesse contexto, a liderança é um processo-chave para que a empresa tenha condições de alcançar os seus objetivos de uma forma eficiente. Sobre a Teoria dos Estilos de Liderança, analise as afirmativas a seguir, marque V para as verdadeiras e F para as falsas.

( ) Na liderança democrática, o comportamento do líder é evasivo e sem firmeza e permite total liberdade para a tomada de decisões individuais.
( ) A liderança liberal é aquela em que o líder possui características centralizadoras, ou seja, mantém o controle sobre tudo e todos em suas mãos.
( ) Na liderança autocrática os subordinados não têm nenhuma liberdade de escolha. O líder é dominador; emite ordens e espera obediência.
( ) Na liderança democrática, os grupos apresentam um maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.

A sequência está correta em

F, F, V, F.

V, V, V, F.

F, V, F, V.

V, F, F, V.

Questão: 54 de 220

399711

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Banca: FGV

Órgão: Pref. Niterói/RJ

Cargo(s): Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Uma nova lei é editada prevendo que todos os novos taxistas, a partir da edição da lei, deverão ter curso superior.

Conforme a concepção do modelo das 5 forças proposto por Michael Porter, essa medida pode ser entendida como

a criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes.

o aumento do poder de barganha dos consumidores.

uma intervenção protecionista no domínio econômico.

um incentivo governamental à educação.

a ampliação da competitividade no setor.

Questão: 55 de 220

399643

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Banca: FGV

Órgão: Câmara de Salvador/BA

Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 02 - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Chiavenato (2014) afirma que, quando uma organização desenha sua estrutura de cargos, esta estará condicionada ao desenho ou ao formato estrutural da organização.

Partindo-se de tal afirmativa, é correto concluir que:

se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;

se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;

se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;

se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;

se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.