Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

compreender e analisar as partes interessadas, o que abrange, entre outros aspectos, suas respectivas medidas de poder, impacto, atitude, crenças, expectativas;

listar as partes interessadas, a partir da visão da equipe do projeto, do gerente do projeto e da cúpula estratégica da organização;

analisar os relatórios de lições aprendidas de projetos semelhantes já realizados, buscando as estratégias de engajamento das partes interessadas que obtiveram sucesso;

levantar as necessidades das partes interessadas identificadas do projeto e buscar um plano de ação para atendimento das respectivas necessidades, ou uma justificativa forte em caso de impossibilidade de atendimento;

levantar os riscos do projeto, para identificação de ameaças e oportunidades a ele relacionadas.

cronograma; orçamento; definição do escopo;

rede do projeto; caminho crítico; valor agregado;

competências técnicas; competências comportamentais; competências gerenciais;

trabalho do projeto; entrega; medição;

termo de abertura; termo de entrega; termo de encerramento.

em cascata e preditivos;

XP; Scrum; SAFe; Kanban;

preditivos; iterativos; incrementais; adaptativos; híbridos;

tradicionais e ágeis;

preditivos, iterativos; ágeis, Lean, Scrum.

o dono do produto ou product owner (po) é responsável por captar o que o cliente deseja e decidir com ele o que é mais importante e deve ser desenvolvido primeiro;

o backlog do produto, ou product backlog (pbl), montado junto aos stakeholders, é similar ao conceito de qualidade nos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos;

a reunião de planejamento de cada interação/sprint determina o que o product backlog irá agregar, em termos de qualidade, à experiência do usuário do projeto;

a história do usuário, ou user story, representa o feedback dos usuários após a conclusão do projeto;

backlog da interação é o espaço para registro das demandas do cliente e do usuário.

é uma estrutura de decomposição do projeto em responsabilidades e entregas, a partir das quais se definem as fases do trabalho;

é uma estrutura de decomposição do trabalho do projeto, dividida nas fases de planejar, organizar, divulgar, realizar e encerrar a exposição;

é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas;

trata-se mais de uma operação do que de um simples projeto, por se tratar de uma exposição itinerante, que irá percorrer várias cidades;

é a ferramenta usada para decompor, de forma analítica, o trabalho do projeto, de forma a obter-se seu cronograma de desembolsos.