Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;

o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;

o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;

o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;

o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.

injustiça distributiva nos recursos organizacionais;

injustiça processual na definição das metas;

relação desempenho-recompensa como fraca;

relação esforço-desempenho como fraca;

relação esforço-metas pessoais como fraca.

Valorizava conceitos como equidade e espírito de equipe na organização.

Partia de uma premissa de que a organização era um sistema aberto.

Foi responsável por cunhar o termo organização racional do trabalho (ORT).

Concebeu a linha de montagem móvel como mecanismo de produção.

Adotava uma visão de “homo administrativo” acerca dos colaboradores da organização.

O nível de produção de uma fábrica estaria relacionado com a integração social dos colaboradores.

A especialização de tarefas permitiria o afastamento do risco de alienação do trabalho.

Existiriam diversas soluções ótimas para a execução do trabalho.

As variáveis ambientais independentes deveriam ser tratadas como insumos potenciais.

A redução da luminosidade no ambiente de trabalho reduziria a produtividade na mesma proporção.

100 mil.

20 mil.

120 mil.

0.

80 mil.