Na gestão de projetos, conforme descrito pelo PMBOK (6ª edição), é essencial compreender os grupos de processos no ciclo de vida de um projeto. Vamos analisar as alternativas da questão com relação aos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

<ul>
<li>Grupo de processos de iniciação: Este é o ponto de partida de qualquer projeto, onde o projeto é formalmente autorizado. Portanto, a alternativa C está correta.</li>
<li>Grupo de processos de planejamento: Este grupo envolve a elaboração do plano de gestão do projeto, estabelecendo escopo, objetivos e procedimentos. Assim, a alternativa B está correta.</li>
<li>Grupo de processos de execução: Neste ponto, as atividades do projeto são executadas para alcançar os objetivos do projeto. Portanto, a alternativa E está correta.</li>
<li>Grupo de processos de encerramento: Conclui todas as atividades em todos os grupos de processos para encerrar o projeto formalmente. Isso faz com que a alternativa A seja correta.</li>
<li>Grupo de processos de iteração: Este termo não é reconhecido dentro da estruturas padrão do PMBOK como um grupo de processo, o que torna a alternativa D incorreta e, portanto, a resposta correta para esta questão.</li>
</ul>

O PMBOK identifica somente quatro grupos de processos listados nas alternativas A, B, C e E, sendo que o Grupo de processos de iteração não faz parte da terminologia padrão em gerenciamento de projetos conforme o PMBOK. Isso se alinha com o gabarito que cita a alternativa D como a resposta correta.

A descrição dos grupos de processos ajuda na compreensão clara de cada etapa envolvida no gerenciamento eficaz de um projeto e a metodologia PMBOK serve como um guia vanguardista nesta área.

a alternativa correta é D.

Na discussão sobre a teoria administrativa que vê a organização como um organismo social com sua própria vida e cultura, é essencial explorar a perspectiva da Teoria Comportamental. Esta teoria é caracterizada pela ênfase na dinâmica humana dentro das organizações, focando no comportamento, nas atitudes e na performance das pessoas no ambiente de trabalho.

<ul>
<li>A) Teoria Comportamental: Esta escolha é a mais adequada para o enunciado da questão. Esta teoria enfatiza a importância de se entender os comportamentos dos indivíduos nas organizações e como esses comportamentos influenciam o desempenho geral da empresa. Ela sugere que ao comandar uma organização como um organismo social, com vida e cultura próprias, facilita o desenvolvimento de estilos de administração mais eficazes e personalizados para o manuseio das relações humanas.</li>

<li>B) Teoria da Contingência: Essa abordagem pressupõe que não há uma única maneira de administrar que seja a melhor em todas as circunstâncias. Portanto, as práticas de gestão eficazes dependem do contexto ambiental e das contingências externas enfrentadas pela empresa. Mesmo relevante, não enfoca explicitamente a organização como uma entidade social com sua vida e cultura, como sugerido na pergunta.</li>

<li>C) Teoria da Burocracia: Esta teoria, desenvolvida por Max Weber, salienta a organização formal com uma estrutura de autoridade clara e um conjunto rígido de regras e procedimentos. Apesar de sua relevância no contexto histórico e teórico da gestão, ela não trata especificamente a organização como um organismo social com cultura própria.</li>

<li>D) Teoria Estruturalista: Embora reconheça a complexidade das organizações e tente integrar as teorias anteriores, a principal ênfase do Estruturalismo está na estrutura interna e conflitos da organização, não centrando na ideia da empresa como um organismo social com sua própria vida e cultura. [](/li>)
</li></ul>

A alternativa correta é A

Ao analisarmos as descrições dadas na questão sobre a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, podemos fazer as seguintes atribuições de verdadeiro (V) ou falso (F) para cada afirmação.

<ul>
<li>A teoria X leva as pessoas a fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais. (Verdadeiro) - A Teoria X, conforme McGregor, postula que os empregados são inerentemente desmotivados e vão evitar trabalhar se puderem. Assim, essa abordagem emprega um estilo de gestão que é autoritário, onde há um alto grau de controle sobre os empregados.</li>
<li>A teoria Y afirma que as pessoas evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras. (Falso) - Pelo contrário, a Teoria Y sugere que os funcionários são motivados por desafios e assumem a responsabilidade quando estão envolvidos e comprometidos. Esta teoria argumenta que a gestão deve criar um ambiente de trabalho onde possa aproveitar a criatividade existente na força de trabalho.</li>
<li>A teoria X afirma que as pessoas são ingênuas e sem iniciativa e que precisam ser controladas e dirigidas. (Verdadeiro) - Esta visão está alinhada com a Teoria X de McGregor, que caracteriza os funcionários como aqueles que necessitam de direção e controle externo rígidos, pois são vistos como desinteressados e preguiçosos.</li>
<li>A teoria Y propõe um estilo de administração francamente participativo, baseado nos valores humanos e sociais. (Verdadeiro) - A Teoria Y enfoca abordagens de gestão mais democráticas e participativas, vendo os funcionários como capazes de serem motivados por aspirações a realização pessoal e profissional, promovendo a gestão participativa.</li>
</ul>

Conforme as teorias de McGregor,
<ul>
<li>A Teoria X sugere que os gerentes devem impor a ordem e controlar estritamente, pois considera os funcionários desmotivados e relutantes em trabalhar.</li>
<li>A Teoria Y, por outro lado, promove um ambiente de trabalho mais aberto e flexível, sugerindo que as pessoas são naturalmente capazes de trabalhar em prol dos objetivos que são pessoalmente significativos.</li>
</ul>

Ao correlacionar essas explicações com as alternativas, percebemos que a alternativa correta, que contempla as afirmações corretas (V) e incorretas (F) corretamente listadas, é a alternativa B.

A alternativa correta é B.

No estudo da administração, um dos aspectos fundamentais é o entendimento sobre como as organizações são classificadas segundo a ótica do sociólogo Amitai Etzioni. Este delineou uma tipologia baseada no modo como as organizações motivam seus membros a obedecer. Segundo Etzioni, existem três tipos principais de organizações:

<ul style="margin: 10px 0; padding: 0 0 0 20px;">
 <li>Organizações normativas: Utilizam a persuasão ideológica como forma de controle. Típico de organizações religiosas e educacionais, onde a obediência é obtida através da aderência aos valores e normas internos.</li>
 <li>Organizações coercitivas: Baseiam-se em sanções físicas ou psicológicas para assegurar a obediência, como é o caso de prisões e organizações militares.</li>
 <li>Organizações utilitárias: Aqui, a obediência é garantida através de recompensas materiais ou econômicas. São comuns no setor empresarial, onde o salário e outros benefícios motivam os empregados.</li>
</ul>

Analisando as alternativas da questão apresentada:

<ul style="margin: 10px 0; padding: 0 0 0 20px;">
 <li>Organizações normativas (A): Corretamente listada como um tipo de organização na tipologia de Etzioni.</li>
 <li>Organizações coercitivas (B): Também corretamente classificada conforme a teoria de Etzioni.</li>
 <li>Organizações integradas (C): Esta opção não faz parte da classificação de Etzioni, tornando-a a resposta correta para a questão, pois a tipologia original não inclui este tipo.</li>
 <li>Organizações utilitárias (D): Adequadamente mencionada dentro dos tipos especificados por Etzioni.</li>
</ul>

Dado o exposto, podemos verificar que a única categoria que não se enquadra na classificação de organizações de Amitai Etzioni na alternativa proporcionada é a "Organizações integradas". Considerando a teoria discutida, isso confirma que a alternativa correta é C.

Analisando as alternativas para entender a teoria que considera uma visão anatômica e estrutural da empresa, vamos identificar a resposta correta:
<ul>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt">Frederick Taylor (Incorreto): Taylor focou principalmente no nível operacional, utilizando-se de uma abordagem que visava melhorar a eficiência trabalhista por meio do estudo de tempo e movimentos, não lidando diretamente com a estrutura organizacional na forma como Fayol fez.</li>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt"><span style='font-family:"Arial",sans-complexity, establishing hierarchical and authority roles, and formalizing rules and procedures which aligns with the bureaucratic model, not a structural organizational viewpoint.</li>
<li style=' text-align:justify margin:0cm>Elton Mayo (Incorreto): Mayo é conhecido pelos Experimentos de Hawthorne e sua influência na gestão por meio da escola das relações humanas, concentrando-se nos elementos psicológicos e sociais que afetam a produtividade, diferentemente da visão de Fayol sobre a organização estrutural.</li>
</ul>
Portanto, a teoria clássica que defendia uma visão anatômica e estrutural, relacionada à organização formal de uma empresa, foi proposta por Henry Fayolorganizations. A alternativa correta é B.

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