Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

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Questão: 11 de 452

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Banca: FCC

Órgão: Tribunal Regional do Trabalho do Espírito Santo

Cargo(s): Analista Jurídico - Administração

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos

Considere que determinada organização pretenda implementar gestão por projetos baseada na metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT). De acordo com conceitos predicados por referida metodologia, o tempo de execução dos projetos da organização será calculado

de acordo com o nível de complexidade do projeto e com a criticidade dos eventos de risco envolvidos na correspondente execução.

conforme a média aritmética do tempo de conclusão das atividades envolvidas, partindo de dados de ações similares precedentemente realizadas.

a partir de uma média ponderada das estimativas de tempo das atividades (provável, pessimista e otimista ).

pela ponderação das horas demandadas para cada atividade com o número de colaboradores alocados.

pela média de produtividade da equipe nos últimos doze meses, ponderada com o incremento ou redução do volume de trabalho projetado.

Questão: 12 de 452

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Banca: FGV

Órgão: Ministério Público do Estado de Santa Catarina

Cargo(s): Auxiliar do Ministério Público

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos


Um gerente precisa montar a rede PERT de um projeto para redução de custos na organização em que trabalha. Uma das atividades cruciais no projeto é a instalação de painéis solares para geração de energia. O gerente trabalha com as seguintes estimativas para a duração dessa atividade: otimista, 40 dias; pessimista, 88 dias; mais provável, 52 dias.

O tempo esperado para essa atividade é de:

52 dias;

56 dias;

60 dias;

66 dias;

88 dias.

Questão: 13 de 452

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Banca: FCC

Órgão: Procuradoria Geral do Estado do Amazonas

Cargo(s): Técnico em Gestão Procuratorial - Administração

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos

Na aplicação da metodologia denominada Critical Path Method (CPM), a identificação do denominado caminho crítico corresponde

à definição do conjunto de atividades que não podem ser concluídas com atraso, sob pena de impactar o tempo estimado para a execução do projeto.

às variáveis internas e externas que podem configurar ameaças ou desafios para a consecução dos objetivos estratégicos da organização.

à construção de uma matriz de riscos corporativos, envolvendo avaliação de probabilidade de ocorrência e criticidade dos eventos.

aos obstáculos a serem superados para o crescimento da organização e atingimento das metas estabelecidas.

ao mapeamento das falhas dos processos da organização, visando a identificação do correspondente grau de maturidade.

Questão: 14 de 452

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Tribunal de Contas do Estado de Rondônia

Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos


Gerenciamento e priorização de tarefas, feed de notícias em tempo real, cronograma interativo e gerenciamento de carga de trabalho são alguns dos recursos úteis oferecidos por uma ferramenta de gestão de projetos que possibilita aos membros de uma equipe utilizar aplicativos móveis nativos para trabalhar em qualquer lugar e a qualquer hora, de modo que a equipe possa agendar, discutir e priorizar suas tarefas e acompanhar o progresso do projeto em tempo real. Essa ferramenta é denominada

diagrama de Pareto.

Wrike.

análise SWOT.

avaliação 360 graus.

focus groups.

Questão: 15 de 452

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Banca: FCC

Órgão: Tribunal Regional do Trabalho dos Estados do Acre e Rondônia

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativo

Ano: 2022

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos

Suponha que determinada organização pretenda aplicar metodologia de gestão por projetos pautada na técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Ao utilizar tal ferramenta, o tempo estimado para a execução de seus projetos deverá ser calculado

com base em uma média ponderada de cenários: realista, pessimista e otimista.

a partir do tempo de execução das tarefas inseridas no denominado caminho crítico.

de acordo com a mediana dos tempos de execução de projetos antecedentes.

a partir da comparação com o benchmarking de mercado, utilizado como prazo alvo.

descontando todas as variáveis exógenas identificadas na etapa de mapeamento.