Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos
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Questão: 301 de 563
108712
Banca: FUNRIO
Órgão: FURNAS
Cargo(s): Analista de Sistemas I
Ano: 2009
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
I, II, III e IV.
I, II, III e V.
I, III, IV e V.
II, III, IV e V.
I, II, III, IV e V.
* As caixas sinalizadas representam equipes envolvidas em atividades do projeto Coordenação do projeto.
Questão: 302 de 563
106625
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TCE/ES
Cargo(s): Analista Administrativo - Economia
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
PERT
ITIL
PMI
ZOOP
PRINCE2
Questão: 303 de 563
104572
Banca: FCC
Órgão: TST
Cargo(s): Técnico Judiciário Área Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
Questão: 304 de 563
104433
Banca: FCC
Órgão: TST
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
I.
II.
III.
I e II.
I e III.
Questão: 305 de 563
98776
Banca: FCC
Órgão: TRF - 5ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
processualmente distinto da tomada de decisão.
processualmente semelhante a mecanismos não humanos.
processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.
um processo individualizado e prospectivo.
um processo interativo e coletivo.