Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

mapear as expectativas de todos os envolvidos e esclarecer as ideias e objetivos de todos e para todos, a fim de definir o escopo do projeto e o públicoalvo com o qual se quer trabalhar.

materializar em um único documento/recurso gráfico tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas.

relacionar e mencionar todos os parceiros do projeto, indicando claramente quem é o proponente e quem participará da execução.

fazer escolhas sobre onde concentrar recursos e esforços, antecipando possíveis problemas, tratandoos antes de se tornarem críticos e coordenando o trabalho com vistas ao bem geral do projeto, além de fazer compensações entre objetivos e alternativas conflitantes.

estabelecer uma forma de independência para explorar a criatividade humana, onde a mágica das ideias e o potencial das organizações darão vazão para a energia de um grupo de agentes, objetivando compartilhar a busca da evolução.

especificação do escopo, especificação das atividades executadas e especificações de como as diversas partes constituintes deverão interagir entre si.

inclusão da estrutura física, abordagem dos requisitos dos usuários do sistema e interação das novas informações.

estabelecimento da progressão das atividades de controle, medição dos requerimentos dos usuários e planejamento dos desvios das ocorrências das falhas.

definição dos desafios financeiros, limitação de habilidades da equipe e delegação de responsabilidades.

substituição de patrocinadores, programação de ocorrências derivadas e levantamento das inconsistências sem encaminhamento.

gerenciamento de reserva.

gerenciamento da pasta de projetos.

gerenciamento por exceção.

modelagem paramétrica.

modelagem de indicadores de processos.

Qualidade, aquisições, segurança e confiabilidade.

Integração, riscos, custos e comunicações.

Recursos humanos, comunicações, conhecimento e controle.

Custos, riscos, confiabilidade e segurança.

Tempo, qualidade, controle e conhecimento.

define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

define e refina os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.

integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto.

inicializa as medições do progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.