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Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

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Questão: 351 de 564

61999

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Banca: FCC

Órgão: ARCE

Cargo(s): Analista de Regulação - Administrador

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos

II, III e IV.

I, II, III e V.

I, II e V.

III, IV e V.

I e III.

Questão: 352 de 564

60210

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Banca: FCC

Órgão: TRF - 2ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos

I e II.

II, III e IV.

I, II e III.

III e IV.

I, III e IV.

Questão: 353 de 564

58410

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Banca: CESPE / Cebraspe

Cargo(s): Tecnologista - Projetos de Tecnologia e Inovação

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos

Acerca de gerência de projeto, julgue os próximos itens.
O cronograma, recurso que auxilia na gestão de miniprojetos, pode ser elaborado por meio do diagrama de Gantt, que deve ser montado anteriormente à etapa de estabelecimento de prioridades.

Questão: 354 de 564

58279

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Banca: CESPE / Cebraspe

Cargo(s): Tecnologista - Projetos de Tecnologia e Inovação

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos

Com relação a projeto de produtos e administração da produção,
julgue os itens que se seguem.
No arranjo tradicional de atividades em projetos de produtos conhecido como sequencial, as etapas não são realizadas de forma concomitante, apresentando, por isso, apenas desvantagens gerenciais em relação à abordagem simultânea ou concorrente.

Questão: 355 de 564

55561

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: MCom

Cargo(s): Administração

Ano: 2008

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos

Julgue os próximos itens, referentes a gestão estratégica e noções
de elaboração, análise, avaliação e gerenciamento de projetos.
Os projetos têm os seus processos. Segundo o PMBOOK, são cinco os processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.