Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos
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Questão: 36 de 547
676d5ec005f9052abc0e03c4
Banca: FGV
Órgão: Prefeitura Municipal de Niterói/RJ
Cargo(s): Auditor Municipal de Controle Interno - Controle Interno
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos
A gestão do portfólio foca em fazer e entregar projetos, enquanto a gestão operacional escolhe quais projetos realizar.
A gestão do portfólio não envolve critérios de avaliação, enquanto a gestão operacional utiliza várias ferramentas para execução.
A gestão do portfólio concentra-se em planejamento, enquanto a gestão operacional concentra-se apenas em controle.
A gestão do portfólio busca a execução eficiente dos projetos, enquanto a gestão operacional decide quais projetos são os melhores.
A gestão do portfólio envolve a seleção e a alocação de recursos para projetos, enquanto a gestão operacional busca a execução eficiente dos projetos individuais.
Questão: 37 de 547
67728ed8fb3b5da62b01faa3
Banca: SELECON
Órgão: Conselho Regional de Enfermagem do Estado de Roraima
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos
kaizen
downsizing
brainstorming
benchmarking
Questão: 38 de 547
67850c364fa4efaffc03bbd0
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Tribunal Superior Eleitoral
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos
Questão: 39 de 547
67851cf07b6af9aff70481bc
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Companhia de Água e Esgotos da Paraíba
Cargo(s): Administrador
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos
a análise dos recursos necessários, as restrições de cronograma, as durações e sequências das atividades.
a descrição detalhada do projeto e do produto, com as entregas intermediárias e finais, bem como o que não integra o projeto.
a estrutura hierárquica dos recursos identificados e organizados por tipo e categoria.
graficamente o trabalho especificado na declaração de escopo detalhada, com a apresentação das entregas do trabalho de forma hierárquica.
a estimativa dos períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais do projeto.
Questão: 40 de 547
6787b6c6f8abc556130de803
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Tribunal de Contas do Estado do Acre
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão de Projetos > Noções de gerenciamento de projetos