Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos
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Questão: 451 de 564
606536
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: ANM
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
Questão: 452 de 564
606534
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: ANM
Cargo(s): Analista Administrativo - Administração
Ano: 2025
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
Questão: 453 de 564
598834
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEBRAE
Cargo(s): Analista Técnico - Políticas Públicas em Educação
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
Uma desvantagem dessa ferramenta é que ela cria uma tensão negativa no ambiente de trabalho, por forçar a discussão sobre os problemas.
No Kanban, o sinal para puxar o novo trabalho é inferido da quantidade visual de cartões dos trabalhos a fazer.
No Kanban, os cartões são avançados a qualquer tempo em que uma etapa termina.
Uma das vantagens dessa ferramenta é que ela não é estática nem demanda manutenção periódica.
Questão: 454 de 564
598829
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEBRAE
Cargo(s): Analista Técnico - Políticas Públicas em Educação
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
Todos os itens estão certos.
Apenas os itens I e II estão certos.
Apenas os itens II e III estão certos.
Apenas os itens I e III estão certos.
Questão: 455 de 564
598830
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: SEBRAE
Cargo(s): Analista Técnico - Políticas Públicas em Educação
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Gestão de Projetos / Noções de gerenciamento de projetos
à medida de gerenciamento do valor agregado que indica a eficiência com que o trabalho programado está sendo executado.
à porcentagem da redução da duração do cronograma para o menor custo incremental mediante a adição de recursos.
ao esforço e à duração reais em comparação com o esforço e a duração planejados, com vistas à verificação da validade das estimativas da quantidade de trabalho e de tempo que o trabalho consome.
à taxa de aceitação de funcionalidades durante revisões frequentes para a avaliação do progresso e estimativa das datas e dos custos de conclusão.