Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

a análise dos recursos necessários, as restrições de cronograma, as durações e sequências das atividades.

a descrição detalhada do projeto e do produto, com as entregas intermediárias e finais, bem como o que não integra o projeto.

a estrutura hierárquica dos recursos identificados e organizados por tipo e categoria.

graficamente o trabalho especificado na declaração de escopo detalhada, com a apresentação das entregas do trabalho de forma hierárquica.

a estimativa dos períodos de trabalho necessários para concluir as atividades individuais do projeto.

kaizen

downsizing

brainstorming

benchmarking

A gestão do portfólio foca em fazer e entregar projetos, enquanto a gestão operacional escolhe quais projetos realizar.

A gestão do portfólio não envolve critérios de avaliação, enquanto a gestão operacional utiliza várias ferramentas para execução.

A gestão do portfólio concentra-se em planejamento, enquanto a gestão operacional concentra-se apenas em controle.

A gestão do portfólio busca a execução eficiente dos projetos, enquanto a gestão operacional decide quais projetos são os melhores.

A gestão do portfólio envolve a seleção e a alocação de recursos para projetos, enquanto a gestão operacional busca a execução eficiente dos projetos individuais.

incluem os membros da equipe do projeto, excetuando os profissionais de empresas terceirizadas ou fornecedores.

são as pessoas ou grupos que fornecem recursos e suporte para o projeto, sendo responsabilizados pelo sucesso do mesmo.

são as pessoas ou grupos que necessariamente estão envolvidos com aspectos financeiros do projeto.

são as pessoas ou grupos que são afetados ou podem afetar o projeto apenas de forma positiva.

podem ser um indivíduo, um grupo ou uma organização que possa afetar, ser afetado, ou sentir-se afetado por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto, programa ou portfólio.