Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

realizar acordos para passar a responsabilidade e a propriedade de riscos especificados para um terceiro.

desenvolver um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto a partir de um modelo de bancada.

pagar um prêmio a algum terceiro que assuma a ameaça como no estabelecimento de um seguro ou bônus de desempenho.

estabelecer uma reserva de contingência, incluindo valores para tempo, dinheiro ou recursos para cuidar da ameaça, caso esta ocorra.

alterar algum aspecto do plano de gerenciamento do projeto para eliminar inteiramente a ameaça, reduzindo a sua probabilidade de ocorrência a zero.

Limitar o envolvimento dos usuários finais no desenvolvimento do projeto.

Restringir o projeto a eixos estratégicos específicos.

Adotar uma abordagem de desenvolvimento ágil e iterativo.

Acelerar a fase de testes de usabilidade e acessibilidade.

Limitar o escopo dos projetos a tecnologias específicas.

selecionar a combinação ideal de programas e projetos para cumprir os objetivos estratégicos.

orientar as decisões de investimento organizacional no portfólio de programas e projetos.

garantir que o portfólio de programas, projetos e operações gerenciadas esteja alinhado com as estratégias organizacionais.

aumentar a probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento em programas e projetos.

buscar soluções para restrições e conflitos que afetem os vários projetos no programa.

em cascata e preditivos;

XP; Scrum; SAFe; Kanban;

preditivos; iterativos; incrementais; adaptativos; híbridos;

tradicionais e ágeis;

preditivos, iterativos; ágeis, Lean, Scrum.