Questões de Administração - Administração geral - Noções de gerenciamento de projetos

Conjunto de funções organizadas de maneira a se adaptar às mudanças e cumprir os objetivos com rapidez, ajustando-os sempre que necessário.

Organização transitória que visa a executar um conjunto de ações que não tem objetivo, escopo, prazo e orçamento definidos.

Organização perene que visa a executar objetivos transitórios com escopo, prazo e orçamento bem definidos.

Conjunto de atividades rotineiras destinadas a atingir um objetivo com determinada qualidade, dentro de um prazo e orçamento definidos.

Esforço temporário, com início e fim definidos empreendido para criar produto, Serviço ou resultado exclusivo e único.

A lista de atividades, que deve incluir todas às atividades que serão realizadas no projeto, com os seus respectivos prazos.

As restrições existentes, que são fatores que limitarão as opções de gerência do projeto, como um orçamento pré-definido ou um prazo limitado.

A decomposição da estrutura analítica do projeto, que envolve subdividir os principais subprodutos do projeto em componentes menores.

O diagrama de precedência, que mostra os relacionamentos lógicos entre as atividades e determina os pontos de atenção do projeto.

As premissas, que são fatores que limitarão as opções de gerência do projeto, a exemplo do fator de incerteza em relação à disponibilidade de uma pessoa para participar do projeto em. uma determinada data.

Definir o escopo consiste em identificar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto, com a estimativa de realizar cada recursos necessários para atividade.

Estimar os custos é o processo de gerenciar as mudanças feitas na linha de base de custos.

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é o processo de analisar a estrutura de recursos humanos do projeto, com a identificação e documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto.

Desenvolver o cronograma é o processo de analisar as sequências de atividades, suas durações, recursos e restrições objetivando criar o cronograma do projeto.

Realizar a garantia da qualidade é o processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, resolver questões e gerenciar mudanças para garantir a qualidade e o desempenho do projeto.