Questões de Administração - Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas

estratégia.

accountability.

dominação.

governança.

tomada de decisão.

pode-se definir avaliação em termos simples, afirmando que o termo compreende a avaliação dos resultados de um programa em relação aos objetivos propostos.

avaliação é uma operação na qual é julgado o valor de uma iniciativa organizacional, a partir de um quadro referencial ou padrão comparativo previamente definido.

a avaliação pode ser considerada como a operação de constatar a presença ou a quantidade de um valor desejado nos resultados de uma ação empreendida para obtê-lo, tendo como base um quadro referencial ou critérios de aceitabilidade pretendidos.

o propósito da avaliação é determinar a pertinência e alcance dos objetivos, a eficiência, efetividade e impacto.

a avaliação pode ser vista como parte do processo de tomada de decisão, em que o decisor busca informações sobre os produtos das políticas públicas passadas para que ele possa fundamentar suas decisões de manter ou alterar essas políticas baseando-se em sua intuição e seus valores.

Quadro lógico: facilita a decomposição do projeto em elementos mensuráveis e controláveis.

Árvore de problemas: diagrama que visualiza uma relação de causa-efeito.

Estrutura Analítica do Projeto: resumo da estratégia de intervenção.

Organograma: cronograma resumido do projeto que identifica as principais entregas e eventos do projeto e suas datas.

Plano de Marcos do Projeto: forma gráfica que representa simultaneamente os diferentes elementos que compõem a organização e suas ligações entre si.

F, F e V.

F, V e V.

F, V e F.

V, V e V.

V, V e F.

decisões ímpares – novos dados – incertezas

incertezas – decisões ímpares – novos dados

novos dados – incertezas – decisões ímpares

incertezas – novos dados – decisões ímpares

novos dados – decisões ímpares – incertezas