Questões de Administração - Administração geral - Processos decisório e de solução de problemas
Limpar pesquisa
Questão: 241 de 404
5ae0ce48f92ea1051ae95dcb
Banca: FCC
Órgão: Assembleia Legislativa do Estado de Sergipe
Cargo(s): Analista Legislativo - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
A literatura especializada aponta diferentes tipos de decisões e diferentes modelos do processo de tomada de decisão. Entre as classificações correntes para esses temas, podem ser apontados, exemplificativamente,
decisões autocráticas, fundadas apenas na opinião do líder, e processos decisórios estratificados, que seguem fórmulas preestabelecidas.
decisões reativas, que se apresentam como resposta a um desafio colocado, e processos de tomada de decisão democráticos, que pressupõem a unanimidade.
decisões não programadas, que são de natureza reativa, e processos de tomada de decisão consensuais, que são eminentemente intuitivos.
decisões programadas, que fazem parte do acervo de soluções da instituição, e processos decisórios consultivos, em que os envolvidos opinam e o líder toma a decisão.
decisões aleatórias, fruto da imposição de autoridade, e processos de tomada de decisão inovadores, que desprezam as alternativas já testadas.
Questão: 242 de 404
5b11579ef92ea14da67054e3
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
Cargo(s): Analista Administrativo
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
objetivos e ao processo decisório, julgue os itens seguintes.
Questão: 243 de 404
5b1577bbf92ea14da3e9ed08
Banca: FCC
Órgão: Tribunal Regional do Trabalho de Pernambuco
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
O processo decisório consiste, tal como descrito pela doutrina especializada, na escolha do caminho mais adequado a ser seguido pela organização em determinada situação e contexto, optando-se entre alternativas ou possibilidades para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. Nesse contexto, a doutrina também indica diferentes tipos de decisão e diferentes processos de tomada de decisão, a exemplo
da tomada de decisão democrática, aplicável apenas para problemas que envolvem as diretrizes estratégicas da organização, no bojo de um processo de planejamento, e que redunda na denominada “posição central”.
das decisões não programadas, também denominadas intuitivas, tomadas em situações ordinárias e extraordinárias vivenciadas pela organização, porém envolvendo alta tensão.
da tomada de decisão consensual, que decorre de processo de consulta e votação de todos os membros da organização envolvidos no tema em debate, prevalecendo o voto da maioria.
das decisões programadas, que não se confundem com as racionais, pois não envolvem, necessariamente, o acervo de soluções da organização, mas sim as práticas usuais de cada líder.
da tomada de decisão consultiva, que pressupõe a participação dos membros da organização envolvidos com a apresentação de opiniões quanto à melhor solução.
Questão: 244 de 404
5b3cfdf8f92ea13aba7bd3e3
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Empresa Maranhense de Administração Portuária
Cargo(s): Analista Portuário - Administração
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
aspectos relacionados a esse assunto, julgue os itens seguintes.
Questão: 245 de 404
5b61eab4f92ea1618eaf8b81
Banca: FCC
Órgão: Tribunal Regional do Trabalho de São Paulo
Cargo(s): Analista Judiciário - Área Judiciária
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processos decisório e de solução de problemas
Entre os diferentes tipos de decisões tomadas no âmbito de uma organização, existem aquelas classificadas pela literatura como “não programadas”, aplicáveis a situações
vivenciadas no dia a dia da organização, mas que demandam, para sua solução, a adoção de um processo intuitivo.
não rotineiras, cuja resolução não é viável com a mera utilização do acervo de soluções disponíveis na organização.
que não comportam uma solução individual, demandando um processo coletivo de construção de consenso.
de grande impacto, porém que comportam solução com base em procedimentos sistematizados e já utilizados no âmbito da organização.
exógenas à organização e que demandam, para sua solução, da intervenção de um agente externo.