Questões de Administração - Administração geral - Reengenharia organizacional

extinção da estrutura departamental das organizações.

introdução contínua de mudanças organizacionais, visando à redução de custos.

racionalização e a estruturação em centros organizacionais.

descentralização da gestão do conhecimento estratégico das organizações.

implementação de mudanças estruturais e comportamentais radicais na cultura das organizações.

rígido controle de processos, com segmentação de etapas, evitando-se a atribuição de todas as etapas a uma única equipe.

drástico enxugamento do quadro de pessoal.

ampliação de estruturas, com a criação das denominadas carreiras em “y”.

radical redefinição dos processos em base zero, conhecido como princípio da “folha em branco”.

terceirização em larga escala, priorizando o desempenho de atividades estatais por consultores privados especializados.

transformar um processo em vez de repará-lo.

implantar a reengenharia sem causar problemas a ninguém.

implantar a reengenharia de cima para baixo.

concentrar a energia entre poucos projetos.

buscar resultados de grande monta.

as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para departamentos.

os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho grupal.

as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais.

a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser treinamento para ser instrução.

os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para trabalhos multidimensionais.