Questões de Administração - Administração geral - Reengenharia organizacional

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Questão: 11 de 149

628bb91582ec84203e3b6bd4

Banca: Exatus

Órgão: Departamento Estadual de Trânsito do Rio de Janeiro

Cargo(s): Administrador

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

A tipologia de organizações elaborada por Amitai Etzioni, que classifica as organizações com base no uso e significado da obediência são denominadas de, EXCETO:

Organizações normativas.

Organizações coercitivas.

Organizações integradas.

Organizações utilitárias.

Questão: 12 de 149

628bb91582ec84203e3b6bd6

Banca: Exatus

Órgão: Departamento Estadual de Trânsito do Rio de Janeiro

Cargo(s): Administrador

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

A teoria clássica que defendia uma visão anatômica e estrutural da empresa em termos de organização formal é especificamente uma abordagem relacionada com a estrutura organizacional de:

Frederick Taylor.

Henry Fayol.

Max Weber.

Elton Mayo.

Questão: 13 de 149

629779dc07568162e4229dd5

Banca: Instituto QUADRIX

Órgão: Conselho Regional de Administração do Estado do Paraná

Cargo(s): Administrador

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Reengenharia organizacional

No que se refere à gestão da qualidade e ao modelo de excelência gerencial, julgue o item a seguir.

A reengenharia tem o objetivo de promover o aperfeiçoamento gradativo do processo atual, de modo a promover a sua melhoria.

Certo

Errado

Questão: 14 de 149

62f3a1320e35883145400567

Banca: FGV

Órgão: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

Cargo(s): Analista Judiciário - Administração

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz BCG para análise de seu portfólio de produtos. Os resultados foram: produto A – alta taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto B – baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação no mercado; produto C – baixa taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado; produto D – alta taxa de crescimento do mercado e baixa participação no mercado.

Com base no modelo da matriz BCG, é correto afirmar que:

o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;

o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;

o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;

o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;

o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.

Questão: 15 de 149

62f56b3a07d89f7b640cf8d8

Banca: FGV

Órgão: Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios

Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

Em uma organização, um gerente acaba de ser comunicado sobre as novas metas estabelecidas pela diretoria para a sua área, para o ano de 2023. As metas são bastante ambiciosas e o gerente teve a sua equipe de oito pessoas reduzida para apenas cinco, depois que os três membros mais experientes e de melhor desempenho se aposentaram. O gerente avalia que “as metas não poderão ser alcançadas com a equipe reduzida” e não se sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”.

Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, a situação ilustra uma percepção, por parte do gerente, de(a ):

injustiça distributiva nos recursos organizacionais;

injustiça processual na definição das metas;

relação desempenho-recompensa como fraca;

relação esforço-desempenho como fraca;

relação esforço-metas pessoais como fraca.