Ao analisarmos as descrições dadas na questão sobre a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, podemos fazer as seguintes atribuições de verdadeiro (V) ou falso (F) para cada afirmação.

<ul>
<li>A teoria X leva as pessoas a fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam, independentemente de suas opiniões ou objetivos pessoais. (Verdadeiro) - A Teoria X, conforme McGregor, postula que os empregados são inerentemente desmotivados e vão evitar trabalhar se puderem. Assim, essa abordagem emprega um estilo de gestão que é autoritário, onde há um alto grau de controle sobre os empregados.</li>
<li>A teoria Y afirma que as pessoas evitam a responsabilidade, a fim de se sentirem mais seguras. (Falso) - Pelo contrário, a Teoria Y sugere que os funcionários são motivados por desafios e assumem a responsabilidade quando estão envolvidos e comprometidos. Esta teoria argumenta que a gestão deve criar um ambiente de trabalho onde possa aproveitar a criatividade existente na força de trabalho.</li>
<li>A teoria X afirma que as pessoas são ingênuas e sem iniciativa e que precisam ser controladas e dirigidas. (Verdadeiro) - Esta visão está alinhada com a Teoria X de McGregor, que caracteriza os funcionários como aqueles que necessitam de direção e controle externo rígidos, pois são vistos como desinteressados e preguiçosos.</li>
<li>A teoria Y propõe um estilo de administração francamente participativo, baseado nos valores humanos e sociais. (Verdadeiro) - A Teoria Y enfoca abordagens de gestão mais democráticas e participativas, vendo os funcionários como capazes de serem motivados por aspirações a realização pessoal e profissional, promovendo a gestão participativa.</li>
</ul>

Conforme as teorias de McGregor,
<ul>
<li>A Teoria X sugere que os gerentes devem impor a ordem e controlar estritamente, pois considera os funcionários desmotivados e relutantes em trabalhar.</li>
<li>A Teoria Y, por outro lado, promove um ambiente de trabalho mais aberto e flexível, sugerindo que as pessoas são naturalmente capazes de trabalhar em prol dos objetivos que são pessoalmente significativos.</li>
</ul>

Ao correlacionar essas explicações com as alternativas, percebemos que a alternativa correta, que contempla as afirmações corretas (V) e incorretas (F) corretamente listadas, é a alternativa B.

A alternativa correta é B.

Analisando as alternativas para entender a teoria que considera uma visão anatômica e estrutural da empresa, vamos identificar a resposta correta:
<ul>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt">Frederick Taylor (Incorreto): Taylor focou principalmente no nível operacional, utilizando-se de uma abordagem que visava melhorar a eficiência trabalhista por meio do estudo de tempo e movimentos, não lidando diretamente com a estrutura organizacional na forma como Fayol fez.</li>
<li style="text-align:justify; margin:0cm 0cm 0cm 36pt"><span style='font-family:"Arial",sans-complexity, establishing hierarchical and authority roles, and formalizing rules and procedures which aligns with the bureaucratic model, not a structural organizational viewpoint.</li>
<li style=' text-align:justify margin:0cm>Elton Mayo (Incorreto): Mayo é conhecido pelos Experimentos de Hawthorne e sua influência na gestão por meio da escola das relações humanas, concentrando-se nos elementos psicológicos e sociais que afetam a produtividade, diferentemente da visão de Fayol sobre a organização estrutural.</li>
</ul>
Portanto, a teoria clássica que defendia uma visão anatômica e estrutural, relacionada à organização formal de uma empresa, foi proposta por Henry Fayolorganizations. A alternativa correta é B.

 o produto A é um produto “vaca leiteira”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para equilibrar o fluxo de caixa dos demais produtos;

 o produto B é um produto “ponto de interrogação”, que pode se tornar um produto “estrela” se aumentar a sua participação no mercado;

 o produto C é um produto “cachorro”, que pode se tornar uma “vaca leiteira” se a taxa de crescimento de seu mercado aumentar significativamente;

 o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado;

 o produto A é um produto “estrela”, gerador de elevados fluxos financeiros que devem ser usados para financiar o crescimento de outros negócios.

Uma Matriz BCG possui 04 categorias: <ul><li>Vaca Leiteira</li><li>Estrela</li><li>Interrogação</li><li>Abacaxi</li></ul> Dividida em participação relativa do mercado (Alta/ Baixa) e Crescimento de Mercado (Alta/ Baixa). <ol><li>Vaca Leiteira: O produto ou serviço têm como característica alta participação no mercado e baixo crescimento no mercado</li><li>Estrela: O produto ou serviço têm alta participação de mercado e alta possibilidade no crescimento do mercado</li><li>Interrogação: O produto ou serviço têm crescimento do mercado alta e a participação é baixa</li><li>Abacaxi: O produto ou serviço têm baixa participação no mercado e baixa taxa de crescimento</li></ol> Alternativa correta – letra D: o produto D é um produto “ponto de interrogação”, no qual a empresa deve investir para aumentar sua participação no mercado.

 injustiça distributiva nos recursos organizacionais;

 injustiça processual na definição das metas;

 relação desempenho-recompensa como fraca;

 relação esforço-desempenho como fraca;

 relação esforço-metas pessoais como fraca.

De acordo com o caso apresentado, o gerente foi comunicado sobre as metas para serem atingidas em 2023. Porém sua equipe foi reduzida de 8 para 5 funcionários, pois 03 dos seus melhores funcionários se aposentaram. Na avaliação do gestor, “as metas não poderão ser atingidas com a equipe reduzida!” e ele não sente motivado a se empenhar, em suas palavras, “inutilmente”. Segundo a Teoria da Expectativa de Victor Vroom, estamos falando de&nbsp;relação esforço-desempenho como fraca. Segundo Robbins (2005), a relação esforço-desempenho é a probabilidade,percebida pelo indivíduo de que uma certa quantidade de esforço elevará o desempenho. Fonte: Robbins, Stephen R, 1943-Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins ; tradução técnica Reynaldo Marcondes. - 11. ed.- São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.Título original: Organizational behavior. Bibliografia. ISBN 978-85-7605-002-5 1.	Comportamento organizacional I. Título. Alternativa correta – letra D: relação esforço-desempenho como fraca.

Para calcular o ponto de pedido ideal de novos lotes de vacinas, é preciso levar em consideração o consumo médio esperado, o tempo de reposição e o estoque mínimo desejado. O ponto de pedido ideal é o nível de estoque no qual deve-se fazer um novo pedido de reposição ao fornecedor, de forma a evitar a falta de estoque. O cálculo do ponto de pedido ideal pode ser feito utilizando a fórmula: Ponto de Pedido = (Consumo Médio x Tempo de Reposição) + Estoque Mínimo DesejadoPonto de Pedido = (100.000 unidades/mês x 1 mês) + 20.000 unidadesPonto de Pedido = 120.000 unidades Diante do exposto alternativa correta Letra C: 120 MIL

Questões de Administração - Administração geral