Questões de Administração - Administração geral
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Questão: 36 de 71
399711
Banca: FGV
Órgão: Pref. Niterói/RJ
Cargo(s): Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
a criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes.
o aumento do poder de barganha dos consumidores.
uma intervenção protecionista no domínio econômico.
um incentivo governamental à educação.
a ampliação da competitividade no setor.
Questão: 37 de 71
399643
Banca: FGV
Órgão: Câmara de Salvador/BA
Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 02 - Desenvolvimento de Pessoas
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;
se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;
se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;
se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;
se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.
Questão: 38 de 71
391837
Banca: FGV
Órgão: IBGE
Cargo(s): Agente Censitário - Operacional
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
funcional;
administrativo;
social;
organizacional;
racional-intuitivo.
Questão: 39 de 71
391843
Banca: FGV
Órgão: IBGE
Cargo(s): Agente Censitário - Operacional
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
delegação;
especialização do trabalho;
coordenação;
formalização;
amplitude de controle.
Questão: 40 de 71
391795
Banca: FGV
Órgão: IBGE
Cargo(s): Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral
suas normas e padrões são dificilmente alterados;
está limitada às interações decorrentes dos cargos;
não apresenta diferenciação de status entre os membros;
é um reflexo da colaboração espontânea entre as pessoas;
seus padrões de desempenho obedecem ao estabelecido pela gestão.