Questões de Administração - Administração geral

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Questão: 36 de 71

399711

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Banca: FGV

Órgão: Pref. Niterói/RJ

Cargo(s): Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

a criação de uma barreira de entrada a novos concorrentes.

o aumento do poder de barganha dos consumidores.

uma intervenção protecionista no domínio econômico.

um incentivo governamental à educação.

a ampliação da competitividade no setor.

Questão: 37 de 71

399643

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Banca: FGV

Órgão: Câmara de Salvador/BA

Cargo(s): Analista Legislativo Municipal - Área de Gestão de Pessoas 02 - Desenvolvimento de Pessoas

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

se a estrutura organizacional for flexível e adaptável, os cargos serão maleáveis e ajustáveis;

se o desenho organizacional for fortemente verticalizado, menos cargos serão necessários para o suporte ao trabalho;

se a estrutura organizacional for horizontalizada, o desenho do cargo terá pouca amplitude, devido à especialização da tarefa;

se a estrutura da organização promover a concentração do poder decisório na sua cúpula, a estrutura de cargos será multifuncional;

se a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas for forte na estrutura da organização, esta terá o desenho piramidal.

Questão: 38 de 71

391837

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Agente Censitário - Operacional

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

funcional;

administrativo;

social;

organizacional;

racional-intuitivo.

Questão: 39 de 71

391843

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Agente Censitário - Operacional

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

delegação;

especialização do trabalho;

coordenação;

formalização;

amplitude de controle.

Questão: 40 de 71

391795

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Banca: FGV

Órgão: IBGE

Cargo(s): Coordenador Censitário Subárea - Reaplicação

Ano: 2020

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral

suas normas e padrões são dificilmente alterados;

está limitada às interações decorrentes dos cargos;

não apresenta diferenciação de status entre os membros;

é um reflexo da colaboração espontânea entre as pessoas;

seus padrões de desempenho obedecem ao estabelecido pela gestão.