Questões de Administração - Administração pública - Empreendedorismo governamental

1, 3, 2.

3, 2, 1.

2, 1, 3.

1, 2, 3.

2, 3, 1.

participação dos cidadãos nos momentos de tomada de decisão.

substituição do foco no controle dos inputs pelo controle dos outputs e seus impactos.

criação de mecanismos de competição dentro das organizações públicas e entre organizações públicas e privadas.

adoção de uma postura reativa, em detrimento da proativa, e elaboração de planejamento estratégico, de modo a antever problemas potenciais.

aumento de ganhos por meio de aplicações financeiras e ampliação da prestação de serviços remunerados.

ativo menos passivo é igual a patrimônio líquido.

ativo mais despesa mais redução de passivo é igual a passivo mais receita mais redução de ativo mais patrimônio líquido.

ativo menos despesa é igual a passivo mais patrimônio líquido.

ativo mais despesa é igual a passivo mais receita mais patrimônio líquido.

ativo mais despesa é igual a passivo mais patrimônio líquido.

a NGP é um movimento cuja origem remonta às mudanças havidas nas administrações públicas de alguns países a partir da década de 1970, principalmente nos Estados Unidos e na Inglaterra.

o consumerismo consiste em uma reorientação do gerencialismo puro, mais voltada à racionalização e tendo como ponto central a satisfação das necessidades dos cidadãos, consumidores de serviços públicos.

a NGP nasceu gerencialista nos anos 1980, tendo sido fortemente inspirada nas reformas minimalistas e na proposta de aplicação da tecnologia de gestão empresarial ao Estado.

nos anos 1990, o Public Service Oriented resgatou os conceitos de transparência, dever social de prestação de contas, participação política, equidade e justiça, introduzindo novas ideias ao modelo gerencial puro.

desde o início, a experiência brasileira em NGP aponta para uma forte retomada do estado do bem-estar social e do desenvolvimentismo burocrático, ideal reforçado pela recente crise do mercado financeiro internacional.

normas rígidas e exaustivas são o melhor suporte para a tomada de decisão em ambientes complexos sob constante mudança.

não se deve estimular a competição entre entidades prestadoras de serviços públicos semelhantes.

a administração por resultados perde espaço para a supervisão hierárquica e para a realização de auditorias de gestão.

quanto maior a autonomia conferida a servidores públicos, novas formas de controle ou responsabilização devem ser adotadas.

tal como ocorre na iniciativa privada, incentivos econômicos são o principal fator motivacional de gerentes e chefes.