Questões de Administração - Administração pública - Gestão de resultados em serviços públicos

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Questão: 1 de 208

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Ministério de Minas e Energia

Cargo(s): Administrador

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Gestão de resultados em serviços públicos

Acerca da gestão de resultados, das convergências e diferenças entre gestão pública e privada e do paradigma do cliente na gestão pública, julgue o próximo item.
Para que a gestão de resultados ocorra de maneira efetiva, é necessário estabelecer os resultados desejados em decorrência dos objetivos governamentais; realizar o monitoramento e a avaliação do desempenho; e retroalimentar o sistema de gestão.

Questão: 2 de 208

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Banca: Instituto Access

Órgão: Prefeitura Municipal de Passos/MG

Cargo(s): Assistente Social

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Gestão de resultados em serviços públicos


Esse modelo de gestão não impõe ações predeterminantes, mas demanda controle e avaliação de atividades, comprometimento, planejamento estratégico e liderança participativa. Isso constitui um dos diferenciais na prestação de serviços públicos.

Trata-se de

Administração por Objetivos.

Gestão por Resultados.

Contrato de Gestão.

Gestão pela Qualidade.

Questão: 3 de 208

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Banca: IADES

Órgão: Tribunal Regional Eleitoral do Pará

Cargo(s): Analista Judiciário Apoio Especializado - Taquigrafia

Ano: 2014

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Gestão de resultados em serviços públicos


Órgãos setoriais do governo federal têm posto em prática, nos últimos anos, muitos dos mecanismos anteriormente usados apenas na administração de empresas privadas. Um conceito relevante nos últimos cinco anos que aproxima as administrações públicas e privadas é a gestão por resultados.
A respeito do tema, assinale a alternativa que apresenta uma ferramenta utilizada pelo governo federal nesse campo.

Prestação de serviços públicos.

Criação de planos de cargos.

Concessão de benefícios pessoais.

Contratualização de resultados.

Descentralização político-administrativa.

Questão: 4 de 208

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Banca: Instituto Access

Órgão: Prefeitura Municipal de Passos/MG

Cargo(s): Oficial de Administração

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Gestão de resultados em serviços públicos


Em relação à gestão de resultados na produção de serviços públicos, analise as afirmativas a seguir:

I. O monitoramento e a avaliação de desempenho são essenciais para garantir a efetividade da gestão de resultados. É fundamental acompanhar constantemente os indicadores-chave de desempenho e analisar os resultados obtidos.

II. Com base nessas informações, é possível identificar pontos fortes e áreas que necessitam de melhorias, permitindo ajustes e ações corretivas para maximizar os resultados.

III. A gestão eficiente dos recursos é um aspecto crucial para alcançar melhores resultados na produção de serviços públicos. As prefeituras devem analisar e otimizar seu orçamento, priorizando investimentos estratégicos e evitando desperdícios e gastos desnecessários.

Assinale

se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.

se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.

se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.

se todas as afirmativas estiverem corretas.

Questão: 5 de 208

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: Questões Adaptadas/Inéditas - Conhecimentos Bancários

Cargo(s): Questões Simulados - Conhecimentos Bancários

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração pública > Gestão de resultados em serviços públicos


Qual é a principal razão pela qual é crucial realizar reuniões de check-in ao implementar a metodologia OKR em uma empresa?

Para aumentar o estresse dos colaboradores.

Para garantir um alinhamento contínuo e acompanhamento dos OKRs.

Para diminuir a motivação das equipes.

Para tornar o processo mais burocrático e demorado.

Para criar mais conflitos internos entre as equipes.