Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

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Questão: 586 de 741

Gabarito Preliminar

597194

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: PC/DF

Cargo(s): Analista de Apoio as Atividades Policiais Civis - Agente Administrativo

Ano: 2025

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Julgue o próximo item, relativo a avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências.
Em um processo de avaliação de desempenho, é necessário zelar pela eliminação da subjetividade nos instrumentos avaliativos e não atribuir notas elevadas a todos os empregados, quando não forem condizentes com seu real desempenho.

Questão: 587 de 741

595713

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Banca: IADES

Órgão: Conab

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2014

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Três.

Quatro.

Seis.

Doze.

Dezoito.

Questão: 588 de 741

595634

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Banca: IBFC

Órgão: HEMOMINAS

Cargo(s): Técnico de Enfermagem

Ano: 2013

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

V,V,V.

V,f,V.

f,f,f.

V,V,f.

Questão: 589 de 741

593726

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TCE/AC

Cargo(s): Analista Ministerial - Administração

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Julgue o item subsequente, relacionados à avaliação de desempenho.
O método de avaliação de desempenho por resultados é considerado o mais eficaz para medir as competências interpessoais, porque seu foco é direcionado para a realização de metas e objetivos específicos, refletindo com precisão as habilidades de comunicação e trabalho em equipe dos colaboradores.

Questão: 590 de 741

593727

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TCE/AC

Cargo(s): Analista Ministerial - Administração

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Julgue o item subsequente, relacionados à avaliação de desempenho.
O método de avaliação de desempenho 360 graus, apesar de fornecer uma visão abrangente do desempenho dos colaboradores, é menos suscetível a vieses interpretativos, uma vez que envolve o feedback de múltiplas fontes, tais como o de supervisores, de colegas e de subordinados.