Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

I - R, II -P, III- S

I - P, II -Q, III- R

I - Q, II -S, III- P

I - R, II -Q, III- P

I - S, II -P, III- R

a folha de punições e as justificativas apresentadas pelo profissional.

a base de cargos, que permite adequar os profissionais aos cargos ocupados.

a base de competências, que busca equiparar os conhecimentos, habilidades e atitudes do profissional ao perfil do cargo.

a relação interpessoal estabelecida entre os profissionais de relação direta e indireta.

a importância que os profissionais denotam sobre o avaliado.

convergência das diversas avaliações.

participação restrita de pessoas que interajam com o avaliado.

relativização dos resultados pelas diferentes perspectivas dos avaliadores.

retroação, provindo de várias fontes, que elimina eventuais preconceitos.

fato de proporcionar condições para o avaliado ajustar-se às várias e diferentes demandas.

Formulação de objetivos consensuais, comprometimento pessoal quanto ao alcance desses objetivos, negociação sobre alocação de recursos e meios para alcançar os objetivos, desempenho, monitoramento dos resultados e comparação com objetivos formulados, retroação intensiva e avaliação conjunta e contínua.

Formulação de objetivos muito otimistas, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, aceitação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação intensiva e avaliação conjunta e contínua.

Formulação de objetivos pessimistas, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, aceitação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação extensiva e avaliação individual e esporádica.

Formulação de objetivos pessimistas, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, manipulação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos de forma mais eficiente, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação extensiva e avaliação individual e contínua.

Formulação de objetivos consensuais, comprometimento coletivo quanto ao alcance desses objetivos, aceitação sobre alocação de recursos e meios exigida pelo gestor para alcançar os objetivos, performance, monitoramento dos resultados e isolamento em relação aos objetivos formulados, retroação extensiva e avaliação conjunta e contínua.