Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

Limpar pesquisa

Configurar questões
Tamanho do Texto
Modo escuro

Questão: 66 de 741

150515

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: MTPS

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Acerca das atribuições tradicionais e estratégicas da área de gestão
de pessoas, julgue os seguintes itens.
O cadastro e a aplicação da legislação de pessoal, a capacitação, o desenvolvimento e a avaliação de desempenho dos servidores públicos são atribuições estratégicas das unidades de gestão de pessoas da administração pública.

Questão: 67 de 741

147650

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: PF

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Com relação a comportamento organizacional, julgue os itens a
seguir.
A maioria dos métodos de avaliação de desempenho fornece informações a respeito do contexto de trabalho, além de medir o comportamento e a produtividade individual.

Questão: 68 de 741

140571

copy

Banca: CONSULPLAN

Órgão: TSE

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

aplicação das pessoas.

manutenção das pessoas.

monitoramento das pessoas.

desenvolvimento das pessoas.

Questão: 69 de 741

140512

copy

Banca: CONSULPLAN

Órgão: TSE

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

se apenas as afirmativas I e II estiverem corretas.

se apenas as afirmativas I e III estiverem corretas.

se apenas as afirmativas II e III estiverem corretas.

se todas as afirmativas estiverem corretas.

Questão: 70 de 741

104129

copy

Banca: FCC

Órgão: TRF - 5ª Região

Cargo(s): Técnico Judiciário Área Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

em julgar o desempenho do passado de cada funcionário.

importar modelos já implantados em outras organizações.

mapear somente os pontos fracos da organização.

apontar ações para melhorar o desempenho futuro.

auxiliar cada funcionário na progressão da carreira.