Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

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Questão: 71 de 741

104539

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Banca: FCC

Órgão: TST

Cargo(s): Técnico Judiciário Área Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

comparação em pares.

incidentes críticos.

classificação ancorada no comportamento.

escala gráfica.

administração por objetiva.

Questão: 72 de 741

104129

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Banca: FCC

Órgão: TRF - 5ª Região

Cargo(s): Técnico Judiciário Área Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

em julgar o desempenho do passado de cada funcionário.

importar modelos já implantados em outras organizações.

mapear somente os pontos fracos da organização.

apontar ações para melhorar o desempenho futuro.

auxiliar cada funcionário na progressão da carreira.

Questão: 73 de 741

62237

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Banca: FCC

Órgão: MPE/AP

Cargo(s): Analista Ministerial - Administração

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

comparativo.

de incidentes críticos.

de escalas gráficas.

de escolha forçada.

360 graus.

Questão: 74 de 741

68397

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Banca: FCC

Órgão: MPE/RN

Cargo(s): Analista do Ministério Público Estadual - Administrativo | K10

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

rotação de cargos.

aprendizagem prática.

atribuição de comissões.

aconselhamento de funcionários.

posições de assessoria.

Questão: 75 de 741

68466

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Banca: FCC

Órgão: MPE/RN

Cargo(s): Analista do Ministério Público Estadual - Administrativo | K10

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

o controle formal e sistemático das atividades desenvolvidas pelos funcionários operacionais.

a racionalização dos processos de promoção para que um número pequeno de colaboradores seja promovido visando redução de custos.

a medição precisa da produtividade de cada funcionário visando estimular a competição intraorganizacional.

o desenvolvimento do potencial de crescimento das pessoas em sintonia com as metas da organização.

a identificação dos funcionários improdutivos e incentivá-los à demissão voluntária.