Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

A sobreposição de iniciativas de avaliação de desempenho é desaconselhável, pois inviabiliza o aprofundamento da análise.

A avaliação feita pelo superior hierárquico deve ser evitada, pois contraria o princípio da impessoalidade.

Fatores exógenos que influenciam o desempenho devem ser considerados apenas nos instrumentos de avaliação institucional.

A multiplicidade de cargos e funções nos órgãos públicos torna os métodos adotados pela administração inviáveis para análises abrangentes.

A utilização de procedimentos de medição de performance inadequados pode comprometer o planejamento estratégico da organização.

eficiência operacional.

análise funcional.

avaliação informal.

avaliação de competências.

avaliação de desempenho.

gerenciamento do desempenho.

gestão de pessoas.

gerenciamento processual.

gestão por monitoria.

gerenciamento por fatores.

Realização de diagnóstico de recursos humanos necessários, em termos de capacitações e habilidades necessárias com uma visão de longo prazo.

Verificação da necessidade de treinamento operacional das pessoas alocadas em seus postos de trabalho atuais para a manutenção delas nesses postos.

Elaboração de plano de treinamento focado no curto prazo para objetivos bem definidos.

Colocação em prática de plano de desenvolvimento vinculado especificamente a aspectos do cargo em si e suas tarefas.

Realização de diagnóstico de pessoas necessárias, existentes ou não, com foco em suas habilidades técnicas, no curto prazo.

escolha forçada.

avaliação de competências.

incidentes críticos.

entrevista de feedback.

pesquisa de campo.