Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

Manter-se alerta quanto às informações necessárias à organização.

Planejar e realizar atividade dentro do que foi estabelecido.

Participar ativamente de equipes de trabalho e auxiliar no seu desenvolvimento.

Distribuir o trabalho, avaliar o desempenho e exercer o controle do desempenho.

Supervisionar grupos e controlar a execução das tarefas.

gerenciamento do desempenho.

gestão de pessoas.

gerenciamento processual.

gestão por monitoria.

gerenciamento por fatores.

Realização de diagnóstico de recursos humanos necessários, em termos de capacitações e habilidades necessárias com uma visão de longo prazo.

Verificação da necessidade de treinamento operacional das pessoas alocadas em seus postos de trabalho atuais para a manutenção delas nesses postos.

Elaboração de plano de treinamento focado no curto prazo para objetivos bem definidos.

Colocação em prática de plano de desenvolvimento vinculado especificamente a aspectos do cargo em si e suas tarefas.

Realização de diagnóstico de pessoas necessárias, existentes ou não, com foco em suas habilidades técnicas, no curto prazo.

eficiência operacional.

análise funcional.

avaliação informal.

avaliação de competências.

avaliação de desempenho.

manter a relação entre a medida do desempenho e o resultado real produzido pelo ocupante do cargo que está sendo avaliado.

definir diversos avaliadores para observarem o mesmo funcionário. A objetividade desse método vai permitir que muitos cheguem às mesmas conclusões sobre o desempenho dele.

estabelecer claramente as diferenças entre funcionários de bom e mau desempenho. As avaliações devem refletir as diferenças entre eles com precisão.

garantir que tanto a eficácia do trabalho produzido pelo funcionário como seus traços de personalidade tenham o mesmo peso na avaliação.

determinar que alguns critérios sejam mensuráveis e outros sejam qualitativos e subjetivos, pois a média entre os dois pode ser confiável.