Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

pontue diversos aspectos do desempenho do funcionário baseado na impressão geral que teve dele.

deixe todos os avaliados na média; não há melhores, nem piores.

compare o desempenho atual do funcionário com o desempenho passado.

avalie o desempenho baseado em fatores como sexo, raça, etnia, religião, ou até grau de amizade que mantém com o avaliado.

se deixe levar por suas próprias características de otimismo ou pessimismo.

escolha forçada.

avaliação de competências.

incidentes críticos.

entrevista de feedback.

pesquisa de campo.

por retroação.

por parceiros organizacionais.

360°.

multifatorial.

180°.

na elaboração da base para remuneração variável.

na alocação e composição de equipes.

na planificação de desenvolvimento individual.

no planejamento de carreira e sucessão.

na obtenção de feedbacks.

apresentar propostas específicas para mediação de conflitos entre os colaboradores da organização.

verificar o grau de comprometimento de cada colaborador e, em função desse resultado, promovê-lo.

contribuir para o desenvolvimento, o crescimento e o aprimoramento das pessoas na organização.

planejar as tarefas, as rotinas e os papéis de cada colaborador com o objetivo de atribuir funções específicas.

demonstrar os diferentes níveis e capacidades de atuação de cada colaborador nos diversos departamentos da empresa.