Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

adotar uma estrutura mais flexível e baixar os preços, adequando-os à concorrência;

rever os critérios de avaliação de desempenho, destacando aspectos comportamentais, como empenho e comprometimento;

ampliar o quadro de funcionários, com novas competências, e investir na melhoria do clima organizacional;

criar regras e regulamentos que detalhem claramente as atribuições e responsabilidades de cada funcionário;

promover rotatividade dos cargos e gestão participativa, como forma de estimular a comunicação e o feedback rápido.

B mostra-se aderente aos valores e está no meio da carreira: indicar para posições de assessoria; C está em começo de carreira e mostra desempenho adequado: indicar para programa de trainees;

B mostra-se aderente aos valores e tem desempenho adequado: considerar promoção; D tem excelente nível de entrega e adesão adequada aos valores: indicar para premiação;

D mostra excelente capacitação técnica e fraca adesão aos valores desejados: indicar para treinamento de lideranças; A está em início de carreira e mostra grande potencial de desempenho: indicar para programa de trainees;

A mostra excelente adesão aos valores e atitudes desejados, porém falta entrega: indicar para qualificação técnica; C não entrega nem atende aos valores e atitudes desejados: considerar saída da empresa;

A mostra excelente adesão aos valores e atitudes e entrega adequada: sugerir coaching com profissional mais experiente; D tem entrega perto do ponto máximo: indicar para ser mentor de novos talentos.

desempenho superestimado e lentidão no processo de avaliação;

constrangimentos em julgar os colegas e excesso de informações;

vieses derivados de autocondescendência e de relações de amizade;

excesso de informações e desempenho superestimado;

vieses derivados de autocondescendência e lentidão no processo de avaliação.

facilidade de comparação dos resultados de vários funcionários; facilidade de utilização;

evitar o efeito de generalização (efeito halo) na avaliação; facilidade na retroação de dados ao avaliado;

enfatizar o alcance de resultados; cobrir múltiplos aspectos do desempenho;

permitir a participação do avaliado; facilidade de interpretação das informações;

objetividade na avaliação do desempenho; destaque aos desempenhos excepcionais.

participação ativa do avaliado;

ênfase no alcance de resultados;

baixo custo operacional;

feedback rápido ao avaliado;

facilidade de aplicação.