Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

É um dos métodos mais completos de avaliação do desempenho em uma organização.

É a interferência causada nos processos de avaliação de desempenho devida à simpatia ou antipatia que o avaliador tem pela pessoa que está sendo avaliada.

É uma avaliação profunda, imparcial e objetiva de cada avaliado.

É o efeito causado pela morosidade na avaliação de desempenho, provocado pela entrevista, um a um, de cada funcionário subordinado ao supervisor.

É uma forma de identificar os empregados que necessitam de aperfeiçoamento em determinadas áreas de atividade.

Avaliação Participativa por Objetivos, também denominada top-down, que envolve exclusivamente a avaliação pelo superior direto do avaliado.

Avaliação 360º, na qual a avaliação é formada com base na média aritmética da pontuação atribuída por todos aqueles que se relacionam com o avaliado.

Escala gráfica, que utiliza um formulário de dupla entrada, que avalia o desempenho com base em fatores ou critérios previamente definidos e graduados.

Pesquisa de Campo, que dispensa, inclusive, a entrevista com o avaliado, sendo pautada apenas por análises do mercado profissional.

Diagrama de Pareto, que fornece um ranking dos avaliados, graduados de acordo com a posição relativa de cada qual em relação à média global.

líder; ligação;

negociador; líder;

disseminador; empreendedor;

monitor; disseminador;

empreendedor; ligação.

filtragem;

canal inadequado;

percepção seletiva;

feedback inadequado;

sobrecarga de informações.

abertura de canais de feedback;

combinação de tarefas;

formação de unidades naturais de trabalho;

expansão vertical dos cargos;

remuneração variável.