Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

funcionários são receptivos quando da apresentação de avaliações negativas.

funcionários tendem a ter uma avaliação mais baixa de seus próprios desempenhos, quando na verdade se situam acima da média.

gerentes são treinados para tornar seus feedbacks construtivos, justos e sinceros.

gerentes se sentem confortáveis, discutindo deficiências de desempenho com seus funcionários.

avaliações intermediárias devem ser evitadas de forma a resumir e a guardar os feedbacks para o momento de avaliação anual.

escala gráfica

distribuição forçada

comparação entre pares

classificação alternada

incidentes críticos

autoavaliação

avaliação 360 graus

avaliação entre colegas

avaliação pelos funcionários

comitês de avaliação

Descentralização que facilita recrutamento, seleção e remuneração.

Políticas e diretrizes do desenvolvimento de pessoas.

Avaliação de desempenho e sistema de mérito.

Departamento pessoal com funções legais.

Direitos civis e políticos por iniciativa do estado.

A informação fornecida por subordinados imediatos deve ser evitada.

Ela não se adapta a organizações de alta tecnologia.

Seu objetivo básico é fazer uma combinação dos feedbacks de todos os clientes do funcionário.

Somente os colegas de mesmo nível hierárquico podem colaborar com a avaliação.