Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

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Questão: 181 de 741

367249

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Banca: UFG

Órgão: IF/Goiano

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

retroalimentação do processo da política.

coordenação do sistema da política.

organização dos dados do desempenho.

controle do sistema da política.

Questão: 182 de 741

361436

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Banca: FGV

Órgão: AL/MT

Cargo(s): Administrador

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

observação do desempenho.

comparação do desempenho com o padrão estabelecido.

estabelecimento de padrões ou critérios.

ação corretiva.

feedback.

Questão: 183 de 741

359650

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Banca: VUNESP

Órgão: COREN/SP

Cargo(s): Analista de Recursos Humanos

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Consultoria Interna de RH.

Analista de pessoal.

Direção da organização.

Auditoria de RH.

Executor das políticas de pessoal.

Questão: 184 de 741

359663

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Banca: VUNESP

Órgão: COREN/SP

Cargo(s): Analista de Recursos Humanos

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

enfatiza os clientes internos e externos em detrimento da equipe.

a retroação vinda de diferentes fontes pode confundir e prejudicar o desenvolvimento do avaliado.

o sistema é pouco abrangente.

o sistema requer treinamento para funcionar bem.

vai de encontro às iniciativas da qualidade total.

Questão: 185 de 741

352825

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Banca: FADESP

Órgão: Pref. Alenquer/PA

Cargo(s): Administrador

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

identificar os funcionários que apresentam baixo rendimento e, tão logo seja possível, livrar-se deles.

obter maiores índices de produtividade para a empresa, mesmo que isso provoque desconforto e descontentamento entre os funcionários.

conseguir dados e informações que justifiquem dar aumento de salário aos funcionários que teriam bom desempenho.

diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional dos mesmos, bem como uma melhor performance da empresa.