Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

à prévia definição da missão, visão e valores do órgão, que constituem premissas para a pontuação na metodologia ado­ tada.

exclusivamente à avaliação pelo superior hierárquico do avaliado, sendo dispensada a oitiva de outros colaboradores.

à contratação de um avaliador independente, não sendo recomendável a avaliação por aqueles que interagem com o ava­ liado no ambiente de trabalho.

à autoavaliação, feita pelo próprio servidor, além de colher feedbacks (retornos) daqueles que se relacionam com o ava­ liado.

a uma amostragem representativa de todos os avaliados, com a extrapolação dos resultados obtidos para todos os que se inserem no mesmo perfil ou categoria. Administração Financeira e Orçamentária

definição de padrões de desempenho; controle por motivação interna;

avaliações de desempenho por comissões; definição de código de ética;

controle por imposição externa; avaliação de desempenho 360 graus;

ajuste mútuo; balanced scorecard;

formalização das atribuições e responsabilidades; auditoria externa.

propensão ao efeito halo; não favorecer o planejamento de ações para melhoria do desempenho;

categorização dos avaliados por curva normal; complexidade de operacionalização;

propensão ao efeito de tendência central; sobrecarga de informação;

pouca participação do avaliado; propensão ao efeito halo;

complexidade de operacionalização; poder gerar informações conflitivas.