Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

Ausência de acidentes, pontualidade, cooperação.

Quantidade de tarefas, espírito de equipe, assiduidade.

Redução de retrabalho, bom senso, honestidade.

Qualidade do trabalho, espírito de equipe, foco nos resultados.

Conhecimento do cargo que ocupa, pontualidade, assiduidade.

O valor das recompensas.

As competências da pessoa.

A percepção de que as recompensas dependem de esforço.

A percepção do papel que desempenha na empresa.

A observação da situação competitiva da empresa no mercado em que atua.

Método das Escalas Gráficas.

Método da Escolha Forçada.

Método dos Incidentes Críticos.

Método da Pesquisa de Campo.

Método de Listas de Verificação – checklist.

Aplicação de uma Pesquisa de Clima, pois proporcionará um resultado sobre a percepção e a opinião dos colaboradores diante do cenário momentâneo da empresa, além de conhecer suas satisfações e insatisfações.

Análise de Cultura Organizacional, pois os resultados proporcionarão um direcionamento de quais são os valores e crenças da empresa neste momento de vandalismo dos colaboradores.

Aplicação imediata da Avaliação de Desempenho dos colaboradores de nível operacional para acompanhamento de performance e entrega de resultados, pois somente assim será possível intervir neste fenômeno.

Aplicação de uma Pesquisa Salarial, pois seus resultados mostrarão se o aumento do turnover e o vandalismo estão primeiramente relacionados à insatisfação com o valor de remuneração dos colaboradores.

Aplicação de um Treinamento Comportamental para toda a operação, com objetivo de eliminar os vandalismos e um Treinamento de Liderança para ajudar os gestores a lidar com o aumento do turnover.

Retorno aos proprietários e economia da empresa.

Assegurar o futuro e garantir a continuidade da empresa.

Crescimento da empresa e incremento de sua participação no mercado.

Atender aos acionistas e a todos os grupos de interesses.

Teste do desempenho e prêmio pelo risco da incerteza.