Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

Retorno aos proprietários e economia da empresa.

Assegurar o futuro e garantir a continuidade da empresa.

Crescimento da empresa e incremento de sua participação no mercado.

Atender aos acionistas e a todos os grupos de interesses.

Teste do desempenho e prêmio pelo risco da incerteza.

Observação, relatórios e ação corretiva.

Variáveis causais, intervenientes e resultantes.

Mensuração, variância e princípio da exceção.

Retroalimentação, homeostase e intervenção.

Programação, controle financeiro e interpessoal.

Desempenho, habilidades e tempo.

Participação, comprometimento e assiduidade.

Atributos, conhecimentos e qualidades.

Resultados, esforço e efetividade.

Objetividade, comunicabilidade e relacionamentos.

a interação indivíduo-trabalho e para as relações da empresa com seus contextos.

o aproveitamento do potencial humano e para o preenchimento de cargos de chefia.

a manutenção da saúde laboral e para o bem-estar das operações organizacionais.

a obtenção de empregos dignos e para o crescimento econômico da organização.

o estabelecimento de parcerias de trabalho e para a redução das desigualdades.

Desenvolvimento de pessoas é o processo de assimilação cultural em curto prazo, para repassar ou reciclar conhecimentos e habilidades.

Desenvolvimento de pessoas é o processo sistêmico para promover a aquisição de habilidades, de regras e de atitudes.

Desenvolvimento de pessoas é o processo relacionado diretamente à execução da tarefa ou à otimização no trabalho.

Desenvolvimento de pessoas é o processo com uma visão abrangente e contínua para instruir os colaboradores em questões comportamentais.

Desenvolvimento de pessoas é o processo de longo prazo que inclui o treinamento, a carreira e outras experiências.