Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas
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Questão: 211 de 741
301772
Banca: AOCP
Órgão: PRODEB
Cargo(s): Analista Organizacional - Processos
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
Observação, relatórios e ação corretiva.
Variáveis causais, intervenientes e resultantes.
Mensuração, variância e princípio da exceção.
Retroalimentação, homeostase e intervenção.
Programação, controle financeiro e interpessoal.
Questão: 212 de 741
300474
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
a interação indivíduo-trabalho e para as relações da empresa com seus contextos.
o aproveitamento do potencial humano e para o preenchimento de cargos de chefia.
a manutenção da saúde laboral e para o bem-estar das operações organizacionais.
a obtenção de empregos dignos e para o crescimento econômico da organização.
o estabelecimento de parcerias de trabalho e para a redução das desigualdades.
Questão: 213 de 741
300475
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
Desenvolvimento de pessoas é o processo de assimilação cultural em curto prazo, para repassar ou reciclar conhecimentos e habilidades.
Desenvolvimento de pessoas é o processo sistêmico para promover a aquisição de habilidades, de regras e de atitudes.
Desenvolvimento de pessoas é o processo relacionado diretamente à execução da tarefa ou à otimização no trabalho.
Desenvolvimento de pessoas é o processo com uma visão abrangente e contínua para instruir os colaboradores em questões comportamentais.
Desenvolvimento de pessoas é o processo de longo prazo que inclui o treinamento, a carreira e outras experiências.
Questão: 214 de 741
300476
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
Observar a veracidade dos resultados apontados pelo participante em sua autoavaliação.
Direcionar o autoavaliado na reflexão do trabalho desempenhado em termos técnicos.
Acompanhar a autoavaliação para manter o foco no desenvolvimento pessoal.
Vincular os resultados, metas e propostas com as necessidades da organização.
Responsabilizar o autoavaliado enfatizando a análise dos pontos fracos e fortes.
Questão: 215 de 741
300477
Banca: AOCP
Órgão: ADAF/AM
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho
Para que avaliar, quais cargos ou funções avaliar, qual é a periodicidade da avaliação e para quem avaliar?
Em que mês avaliar, quais aspectos avaliar, quem avalia quem, qual é a importância da avaliação interna?
Por que avaliar, o que avaliar, como avaliar, quem faz a avaliação, quando avaliar e como comunicar a avaliação?
Avaliar com ou sem interrupção do trabalho, avaliar no local ou fora do local de trabalho e avaliar todos ou alguns?
Avaliação explícita ou implícita ao avaliado, avaliação escrita ou oral, avaliação individual ou em grupo?