Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

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Questão: 211 de 741

301772

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Banca: AOCP

Órgão: PRODEB

Cargo(s): Analista Organizacional - Processos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Observação, relatórios e ação corretiva.

Variáveis causais, intervenientes e resultantes.

Mensuração, variância e princípio da exceção.

Retroalimentação, homeostase e intervenção.

Programação, controle financeiro e interpessoal.

Questão: 212 de 741

300474

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

a interação indivíduo-trabalho e para as relações da empresa com seus contextos.

o aproveitamento do potencial humano e para o preenchimento de cargos de chefia.

a manutenção da saúde laboral e para o bem-estar das operações organizacionais.

a obtenção de empregos dignos e para o crescimento econômico da organização.

o estabelecimento de parcerias de trabalho e para a redução das desigualdades.

Questão: 213 de 741

300475

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Desenvolvimento de pessoas é o processo de assimilação cultural em curto prazo, para repassar ou reciclar conhecimentos e habilidades.

Desenvolvimento de pessoas é o processo sistêmico para promover a aquisição de habilidades, de regras e de atitudes.

Desenvolvimento de pessoas é o processo relacionado diretamente à execução da tarefa ou à otimização no trabalho.

Desenvolvimento de pessoas é o processo com uma visão abrangente e contínua para instruir os colaboradores em questões comportamentais.

Desenvolvimento de pessoas é o processo de longo prazo que inclui o treinamento, a carreira e outras experiências.

Questão: 214 de 741

300476

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Observar a veracidade dos resultados apontados pelo participante em sua autoavaliação.

Direcionar o autoavaliado na reflexão do trabalho desempenhado em termos técnicos.

Acompanhar a autoavaliação para manter o foco no desenvolvimento pessoal.

Vincular os resultados, metas e propostas com as necessidades da organização.

Responsabilizar o autoavaliado enfatizando a análise dos pontos fracos e fortes.

Questão: 215 de 741

300477

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Banca: AOCP

Órgão: ADAF/AM

Cargo(s): Administrador

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de desempenho

Para que avaliar, quais cargos ou funções avaliar, qual é a periodicidade da avaliação e para quem avaliar?

Em que mês avaliar, quais aspectos avaliar, quem avalia quem, qual é a importância da avaliação interna?

Por que avaliar, o que avaliar, como avaliar, quem faz a avaliação, quando avaliar e como comunicar a avaliação?

Avaliar com ou sem interrupção do trabalho, avaliar no local ou fora do local de trabalho e avaliar todos ou alguns?

Avaliação explícita ou implícita ao avaliado, avaliação escrita ou oral, avaliação individual ou em grupo?