Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

quanto padrões de desempenho se relacionam com os objetivos estratégicos da organização.

quanto padrões de desempenho captam todas as responsabilidades da pessoa no trabalho.

quanto fatores intervenientes fogem ao controle de uma pessoa e podem influenciar o desempenho desta.

quanto um padrão de desempenho é estável e mantido em certo nível ao longo do tempo.

quanto padrões de desempenho são avaliados por múltiplas medidas objetivas e subjetivas acerca dos resultados de uma pessoa no trabalho.

índice de empregados de alta performance; índice de preenchimento de vagas no prazo;

gastos totais com terceirizados; número total da força de trabalho;

passivo trabalhista total; percentual de terceirizados sobre total da força de trabalho;

índice de cargos insalubres; turnover global;

lucro líquido por empregado; custo total das reclamações trabalhistas.

avaliação 360º.

avaliação interativa.

autoavaliação de desempenho.

avaliação para cima.

avaliação de equipe de trabalho.

processo de formulação de políticas públicas se reduz a pressão múltipla e dispersa de grupos de interesses difusos frente ao governo.

concertação de interesses se dá também por meio de organizações de interesse vinculadas ao mundo do trabalho, do capital e das profissões.

equilíbrio entre forças e interesses opostos, garantidor da liberdade social e determinante da agenda pública, obedeceria a lógica de mercado.

fator fundamental da definição da agenda de formulação de políticas públicas é o aumento do poder de decisão de agentes de decisão, como burocratas e políticos.

agenda de formulação de políticas públicas deriva, essencialmente, da concertação de relações conflitantes oriundas da luta de classes.

incidentes críticos.

relatórios escritos.

escalas gráficas de mensuração.

escalas de mensuração com âncora comportamental.

comparações multipessoais.