Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

Sistema compreensivo e avaliações de múltiplas perspectivas.

Qualidade da informação maior.

Perspectiva de colegas, chefia e stakeholders a respeito das atividades desenvolvidas.

Sistema administrativamente complexo para integração de todas as avaliações.

Retroação de diversos avaliadores, ampliando a avaliação.

relatórios escritos.

escalas gráficas de mensuração.

comparações multipessoais.

incidentes críticos.

escalas de mensuração com âncora comportamental.

Treinamentos de nivelamento.

Regras básicas institucionais e do projeto.

Ferramentas de avaliação pessoal.

Agrupamento na mesma sala.

Matriz justa.

centrará sua avaliação na retrospectiva dos comportamentos recentes dos avaliados, buscando as falhas que devem ser trabalhadas.

deverá submeter os avaliados a desafios simulados e verificar o tempo médio de resposta do grupo.

registrará e considerará os aspectos extremos do comportamento do avaliado, tanto positivos como negativos.

deverá tomar por base a média das avaliações realizadas pelos superiores do avaliado, ponderando-a com aspectos disciplinares e comportamentais.

tomará por base um questionário respondido pelo próprio avaliado, como forma de identificar os aspectos mais críticos de sua atuação.

dificuldade de planejamento do instrumento de avaliação;

complexidade da aplicação;

superficialidade e subjetividade na avaliação;

dificuldade na comparação dos resultados dos diversos funcionários;

complexidade na visualização dos fatores de avaliação considerados.