Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

ordenação simples.

distribuição forçada.

escalas gráficas de mensuração.

incidentes críticos.

comparações forçadas.

sejam definidos os padrões de desempenho que deverão ser atingidos, em termos do nível de qualidade e produtividade desejadas pela empresa e que tais padrões sejam de conhecimento dos empregados.

seja estabelecido o método de avaliação 360º, que é aquele no qual os superiores hierárquicos avaliam seus subordinados.

haja uma estrutura hierárquica definida e um grupo de empregados responsáveis pelas avaliações que se subordinam ao nível institucional.

haja um sistema de premiação atrelado à avaliação, porque os empregados apenas se sentem motivados quando há um aumento salarial decorrente da avaliação.

os avaliadores sejam externos à organização para que possam realizar o processo de maneira independente e sem influências internas.

motivação, ao conhecimento, à atitude e à habilidade do empregado, associados ao suporte organizacional para a realização das tarefas.

centralização das decisões no nível hierárquico institucional, o que contribui para um ambiente mais informal e produtivo.

utilização da tecnologia, que permite a redução do tempo de realização das tarefas, diminuindo também o envolvimento dos empregados.

normas e aos procedimentos existentes para a execução das tarefas, coibindo assim a criatividade dos funcionários.

carreiras hierarquizadas, que possibilitam a ascensão funcional dos empregados na empresa em progressão linear e horizontal.

favoritismo.

assédio moral.

pensamento grupal.

desvio de comportamento.

conflito de papéis.

intercalada.

contínua.

descontínua.

semicontínua.

semi-intercalada.