Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

horizontal por todos os colegas da equipe que possuem o mesmo cargo e trabalham com o avaliado.

ascendente por todos os gestores que mantêm contato próximo com o avaliado.

circular por todos os elementos que mantêm alguma forma de contato com o avaliado.

emparelhado por todos os clientes externos que mantêm alguma forma de contato com o avaliado.

conjunto por todos os membros do Comitê Executivo da organização formado pelos Diretores.

listas de verificação.

escolha forçada.

pesquisa de campo.

incidentes críticos.

escalas gráficas.

efeito halo, ou tendência à generalização, que ocorre quando o avaliador nivela o julgamento do avaliado ao da média do grupo.

leniência, quando o avaliador apresenta-se muito rigoroso, maximizando os erros do avaliado.

recenticidade, quando o avaliador leva em conta aspectos pessoais, de predileção ou persecutórios, no resultado apresentado.

tendência central, quando o avaliador, por medo de errar ou se comprometer, apresenta resultados sempre medianos e nunca muito bons ou muito ruins em relação aos avaliados.

equidade, quando o avaliador projeta aspectos próprios, ou que apenas ele julga relevantes, na execução das avaliações, levando a distorções que colocam todos os avaliados em um mesmo patamar.

Incidentes Críticos.

Avaliação Bipolar.

Escolha Forçada.

Comparação Binária.

Balanced Scorecard − BSC.

efeito halo;

tendência central;

padronização de resultados;

efeito de proximidade;

pressão inflacionista.