Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

Escalas gráficas.

Método de classificação.

Absenteísmo e produtividade.

Escalas de incidentes críticos.

Distribuição forçada.

Responsabilidade.

Produtividade.

Urbanidade.

Capacidade de iniciativa.

Disciplina.

sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado.

necessita de procedimentos matemáticos e estatísticos para corrigir distorções e influência dos avaliadores; tende a apresentar resultados condescendentes ou exigentes para todos os seus subordinados.

deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.

custo operacional elevado, pela atuação de um especialista em avaliação.

é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; discrimina apenas os empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores.

sua aplicação é simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.

deixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.

quando utilizado para fins de desenvolvimento de recursos humanos, necessita de uma complementação de informações sobre necessidades de treinamento, potencial de desenvolvimento, etc.

é um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais.

sua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado.

resultados mais confiáveis e isentos de influências pessoais.

visão do avaliado sob diferentes aspectos.

maior celeridade no resultado da avaliação.

maior aceitação dos colaboradores.

maior controle da coerência do avaliador.