Questões de Administração - Balanced Scorecard - Múltipla escolha
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Questão: 31 de 219
6422d5e81cca8423414b7609
Banca: FGV
Órgão: Receita Federal do Brasil
Cargo(s): Auditor Fiscal da Receita Federal
Ano: 2023
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Balanced Scorecard
F, F e V.
V, V e F.
V, F e V.
F, F e F.
F, V e V.
Questão: 32 de 219
642eac20ff226e255028fc7a
Banca: FCC
Órgão: Controladoria Geral do Estado do Estado de Santa Catarina
Cargo(s): Auditor do Estado - Administrador
Ano: 2023
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Balanced Scorecard
F, V e F.
F, V e V.
V, F e F.
V, V e F.
V, F e V.
Questão: 33 de 219
6453bb4893c58576607a4ca5
Banca: FGV
Órgão: Tribunal de Contas do Estado do Espírito Santo
Cargo(s): Auditor de Controle Externo - Auditoria Governamental
Ano: 2023
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Balanced Scorecard
do aprendizado;
educacional;
financeira;
dos processos internos;
da sociedade.
Questão: 34 de 219
6463aff9cbe9ee57cd360012
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos
Cargo(s): Analista - Negócios Internacionais/Especialidade: Indústria e Serviços
Ano: 2022
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Balanced Scorecard
não incorpora indicadores financeiros e foca em critérios qualitativos.
estabelece um sistema automático de informações.
descreve a estratégia nas perspectivas financeira, mercadológica, de processo interno e de inovação.
se destina a formular estratégias.
Questão: 35 de 219
64777fc21f4f6e1d1e6a5496
Banca: FCC
Órgão: Tribunal Regional do Trabalho do Espírito Santo
Cargo(s): Analista Jurídico - Administração
Ano: 2022
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Balanced Scorecard
identificação das principais atividades e processos da organização, agrupando-as em uma matriz de dupla entrada: fatores exógenos e fatores endógenos.
categorização de metas qualitativas e quantitativas, organizadas sob forma gráfica, em uma representação conhecida como Diagrama de Pareto.
ênfase na dimensão financeira, que possui peso superior às demais perspectivas consagradas na metodologia, como gestão de pessoas e de processos internos.
elaboração de uma matriz BCG, que é um fluxograma de inputs e outputs entre os processos internos da organização e os objetivos estratégicos adotados.
construção do mapa estratégico, o qual contempla relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos distribuídos entre as perspectivas da metodologia.