Questões de Administração - Departamentalização - Administração

A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.

Permite à organização concentrar seus conhecimentos sobre as distintas necessidades e exigências dos canais mercadológicos.

A organização territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho da mesma forma que a organização por produto, mas, nesta última, a ênfase é colocada no comportamento regional ou local.

A preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam‐se secundárias e precisam sujeitar‐se ao objetivo principal, que é o produto.

Quando sua atividade é especializada, permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum.

por processos.

por projetos.

geográfica.

por clientela.

funcional.

funcional.

por processo.

por produtos.

por período.

por amplitude de controle.

Funcionograma.

Desestruturação.

Departamentalização.

Desburocratização.

Reengenharia.

Na departamentalização por produtos, a diferenciação  e o agrupamento das atividades são  feitos de acordo  com a localização onde o trabalho será desempenhado  ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.

Na departamentalização funcional, a diferenciação e o  agrupamento  de  atividades  são  realizados  de  acordo  com o resultado da organização, isto é, de acordo com  o produto ou o serviço realizado.

Na  departamentalização  por  projetos,  ocorre  o  agrupamento das atividades e tarefas de acordo com  as principais funções desenvolvidas.

Na departamentalização por processo, a diferenciação  e o agrupamento se fazem por meio da sequência do  processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio  do  arranjo  e  da  disposição  racional  do  equipamento  utilizado.

Na departamentalização geográfica, a diferenciação e  o  agrupamento  das  atividades  são  feitos  de  acordo  com as saídas e os resultados (outputs) relativos a um  ou a vários projetos da empresa.