Questões de Administração - Departamentalização - Administração

autoridade de linha.

autoridade de staff.

unidade de comando.

unidade de ordenação.

grupos de clientes.

produtos.

unidades estratégicas de negócio.

território.

acompanhar alocação de recursos e orçamentos para os departamentos, estabelecer as atividades necessárias ao alcance dos objetivos, estruturar o processo de desempenho das unidades organizacionais.

estabelecer critérios e padrões de desempenho na execução das tarefas, estabelecer o desenho organizacional com as funções e cargos, definir os programas e políticas nos departamentos e unidades.

acompanhar o cumprimento dos objetivos e metas traçados no médio prazo, estabelecer políticas e procedimentos nos departamentos, definir os processos de motivação entre as unidades organizacionais.

estabelecer as funções com as responsabilidades e autoridades, estabelecer níveis de descentralização e de centralização das atividades, estruturar o processo de comunicação entre as unidades organizacionais.

a baixa flexibilidade, pois a equipe não pode ser alterada.

possuir uma capacidade de coordenação mais difícil.

limitar a ação do gestor.

a descontinuidade, o que pode acarretar prejuízos materiais.

aumentar o poder de determinados gerentes.

A departamentalização por funções não permite economia de escala por meio da utilização integrada de  pessoas, máquinas e produção em massa.

A departamentalização por produtos ou serviços  dificulta a coordenação interdepartamental, uma vez que sua preocupação básica é com as atividades departamentais.

A departamentalização geográfica tem a desvantagem  de deixar em segundo plano os aspectos de planejamento, execução ou controle da organização  como um todo, em face do grau de liberdade e  autonomia colocado nas regiões ou filiais.

Quando a tecnologia  utilizada  passa  por  intenso  desenvolvimento e mudanças que alterem o processo  produtivo, a departamentalização por processo tem a  vantagem de possuir grande flexibilidade e capacidade  de adaptação.

A departamentalização por projeto é uma  departamentalização permanente, requerendo investimentos e recursos elevados, tecnologia  específica e períodos prolongados de tempo para seu  planejamento e sua execução.