Questões de Administração - Eficiência, eficácia e efetividade

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Questão: 36 de 48

545820

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: TRANSPETRO

Cargo(s): Profissional de Nível Superior - Contabilidade

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Eficiência, eficácia e efetividade

assertividade e acurácia

efetividade e eficiência

efetividade e eficácia

eficácia e eficiência

objetivos e a reprojeção

Questão: 37 de 48

545589

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: AgeRio

Cargo(s): Analista de Desenvolvimento - Gestão, Administração e Planejamento

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Eficiência, eficácia e efetividade

atividades dinâmicas

atividades primárias

franquias

inovação contínua

intangibilidade

Questão: 38 de 48

540965

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Banca: IBFC

Órgão: IBGE

Cargo(s): Supervisor - Coleta e Qualidade

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Eficiência, eficácia e efetividade

Eficiência significa fazer bem e corretamente as coisas com um mínimo de custo ou desperdício

Eficiência relaciona-se com os meios e com os métodos

Eficiência é uma medida de saídas ou resultados comparados com os recursos consumidos

Eficiência é uma medida da proporção dos recursos ou tempo utilizados para alcançar um objetivo

Eficiência significa atingir os objetivos e resultados pretendidos

Questão: 39 de 48

534528

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Banca: FGV

Órgão: Pref. Niterói/RJ

Cargo(s): Agente - Administrativo | Prova Tipo 1: Branca

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Eficiência, eficácia e efetividade

ineficiente.

ineficaz.

contingencial.

efetiva.

redundante.

Questão: 40 de 48

530308

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Banca: INSTITUTO CONSULPLAN

Órgão: MPE/MG

Cargo(s): Oficial do Ministério Público - Serviços Diversos | Prova: TIPO 1- BRANCA

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral / Eficiência, eficácia e efetividade

A implementação de modelos de gestão estratégica na administração pública, por si só, não garante execução do que foi planejado. É preciso liderança, mobilização e uma efetiva comunicação da estratégia para que mudanças comportamentais ocorram.

No Brasil, a alternância de poder, que é inerente ao processo democrático, tem reflexos positivos para a gestão estratégica, já que um governante deve garantir a continuidade de todos os planos e ações da gestão anterior, pelo período integral de seu mandato.

Na administração pública, a rigidez do orçamento público implica menor flexibilidade e menor celeridade no processo de execução de decisões estratégicas. Nesse sentido, o planejamento deve ser, o mais possível, alinhado com o calendário das leis orçamentárias.

Alguns setores da administração pública brasileira ainda se mostram muito carentes de capital humano capacitado. Na implementação de programa de mudança da organização para uma maior orientação estratégica, essa carência pode se mostrar uma barreira importante.