Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Administração

dá uma sequência nas atividades predefinidas executadas com a finalidade de alcançar um predeterminado tipo ou conjunto de saídas.

reúne um conjunto de atividades com uma ou mais espécies de entrada e que cria uma saída de valor para o cliente.

gera serviço ou dá apoio aos processos produtivos; consiste em um grupo de atividades interligadas logicamente, fazendo uso dos recursos da organização, para gerar resultados em apoio aos objetivos da organização.

designa um conjunto estruturado e mensurável de atividades projetadas para produzir uma saída específica para um mercado ou consumidor particular.

possui uma cadeia de valor, uma visão revolucionária da organização empresarial com a inserção de estratégias passíveis de mensuração.

Administração.

Coordenação.

Delegação.

Departamentalização.

Responsabilidade.

A qualificação, o desempenho, a rotina operacional e o quantitativo funcional da organização.

A concorrência, o mercado, a estocagem de materiais e o esforço no alcance dos objetivos.

A distribuição, o impacto ambiental, a qualidade dos produtos e o retorno financeiro da organização.

A departamentalização, o fluxo de pessoal, a concentração e o porte dos produtos da organização.

A estratégia, o ambiente, a tecnologia de produção e o tamanho ou dimensão da organização.

mais geograficamente dispersa.

menos verticalmente diferenciada.

mais formalizada.

menos formalizada.

mais verticalmente diferenciada.

é descentralizada no que concerne à atuação operacional, com presença de filiais ou sucursais, porém centraliza sua apuração de resultados na unidade matriz.

possui centros de resultados ou órgãos vinculados a projetos, com duração limitada à duração de tais projetos, e outros órgãos de apoio, estes últimos de natureza permanente.

é departamentalizada pelo critério geográfico, com centros de custo vinculados ao perfil da clientela correspondente e, portanto, de natureza mutável.

é departamentalizada pelo critério de produção, com subdivisão em área fim e área meio, estas últimas de natureza não permanente.

é fortemente centralizada, ao contrário do modelo divisional, não comportando departamentalização ou instituição de centros de custos com autonomia para apuração de resultados.