Questões de Administração - Estruturas Organizacionais - Administração

operam dentro de uma racionalidade limitada, buscando escolhas satisfatórias.

fazem escolhas coerentes, seguindo um modelo racional que busca agregar valor.

apegam-se a ações malsucedidas porque têm dificuldade para lidar com o acaso.

têm aversão ao risco e, por isso, tendem a julgar as coisas com base nas informações mais disponíveis.

buscam informações que corroborem escolhas anteriores porque acham que sabem antecipadamente o resultado de um evento.

nessa organização há uma falta de alinhamento cultural, já que a cultura deve ser uniforme em toda a organização.

nessa organização não há uma cultura formal que favoreça a implementação de regras, regulamentações e controle comportamental.

nessa organização há uma cultura fragmentada que constitui uma importante barreira ao processo de mudança e inovação.

poderá haver conjuntos de subculturas, mesmo em organizações que possuem culturas fortes.

os membros dessa organização não gostam de sua cultura organizacional e não estão satisfeitos com ela.

orgânicas, as tarefas são subdividas em partes separadas e específicas, sendo ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários; além disso, há uma elevada formalização e centralização.

orgânicas, existem equipes multifuncionais e multi-hierárquicas, o conhecimento e o controle de tarefas estão localizados em qualquer parte da organização, e a comunicação é vertical.

mecanicistas, há uma rígida hierarquia de autoridade, muitas normas com tarefas rigidamente definidas, amplitude de controle limitada e departamentalização rígida.

mecanicistas, o conhecimento e o controle das tarefas estão centralizados no alto da organização, e as tarefas são ajustadas e redefinidas por meio da equipe de trabalho de funcionários.

mecanicistas, o grau de centralização e formalização é definido pela liderança, e a amplitude de controle, a hierarquia de autoridade e o processo de comunicação são verticalizados.

inovação, é necessária uma estrutura de controle rígido, centralizada, com especialização extensiva do trabalho.

minimização de custos, é necessária uma estrutura de baixa especialização e controle, estável e descentralizada.

imitação, é necessário adotar um modelo mecanicista para manter controles rígidos e criar subunidades orgânicas voltadas para a busca de novidades.

concentração, é necessário adotar uma estrutura diversificada com pequena amplitude de competências e integração vertical.

diversificação concêntrica, é necessário dificultar a entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original.

os trabalhadores, em geral, não agem ou reagem isoladamente como indivíduos, mas como membros de grupos e se mantêm em uma constante interação social.

os operários que produziram muito acima ou muito abaixo da norma socialmente determinada ganharam a afeição e o respeito dos colegas.

as necessidades econômicas têm precedência sobre as necessidades sociais, e a maior especialização do trabalho é a forma mais eficiente de divisão do trabalho.

o nível de produção é determinado pela capacidade física ou fisiológica do empregado e pelas normas sociais e expectativas que o envolvem.

a colaboração na sociedade industrializada deve ser entregue ao acaso, enquanto se cuida dos aspectos materiais e tecnológicos do progresso humano.